解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
欧博企管精益管理大课《如何让计划赶上变化》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博高效...
欧博的入驻，意味着要变革，要下定决心地改善.改变，也意味着在这场“破制、赢新生”的战斗过程之中，必然会经历不适应、阵痛以及身心疲惫；自在其中，着眼当....
欧博老师进驻后，对公司有很大的帮助和改进，不管是车间现场或者是公司的核心数据、指标，都有质的飞 越 。 以前车间碰到异常都不知道找哪个部门解决...
订单交期不确定,订单积压,订单准交率低,客户抱怨大;车间生产各自为政,不按计划生产,半成品堆积如山,浪费大;生产欠料不断,经常加班,生产效率低下,员工罢工;仓库账物不准,库存高,呆滞物料多,利润低;计划频繁调整,车间人员经常抱怨,没有士气,员工流失大;开会扯皮,没有考核,没有责任,老板、老总整天救火,劳力劳心……
more
