解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
欧博企管精益管理大课《如何让生产计划有效执行》，在广州欧博总部圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博高效...
欧博咨询进驻公司各部门特别是运营数据都取得了不错的成绩! 纵观欧博公司进驻我司，让我第一感觉是与其他的咨询不同，给本人感悟良多...
2018年11月20日欧博管理研究所进驻公司，我作为生产一线的管理者，听了第一堂课以后让我明白一个道理“要想获得效率，就得懂得规定”企业要想生存，必须明确自...
订单交期不确定,订单积压,订单准交率低,客户抱怨大;车间生产各自为政,不按计划生产,半成品堆积如山,浪费大;生产欠料不断,经常加班,生产效率低下,员工罢工;仓库账物不准,库存高,呆滞物料多,利润低;计划频繁调整,车间人员经常抱怨,没有士气,员工流失大;开会扯皮,没有考核,没有责任,老板、老总整天救火,劳力劳心……
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