解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
2020年5月16日至17日，欧博企管精益管理大课《现金效益倍增模式》，在广场广州总部圆满落幕，200多...
2020年5月16日至17日，欧博企管精益管理大课《现金效益倍增模式》，将在广州财富世纪广场欧博公司举行，200多...
热烈祝贺产业咨询学社第一次代表大会胜利闭幕 五月的南湖，天青水蓝，红花碧树，鸟语花香，绿意盎然...
同样的问题，重复犯，改善做样子；不重数据，不重改善，不重研究；品质问题不断，经常返工，异常返工，异常多，客诉多；现场浪费大，做事没标准，员工操作随意；老员工工作积极性不高，没有改变的激情；制造成本越来越高，工厂效益越来越低；……
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