解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
管理管理，你不“理”怎么管？每天去理一理，管起来就一点都不难
很多企业现在，部门和部门没关系，前车间和后车间没关系，生产和出货没关系。这很不妙，我们要懂
我们认为严重得不得了的品质问题，很大程度上都是员工没有按照标准操作造成的，但他们自己未必意
强权管理解决“顺”的问题，但达不到“从”的效果。做领导要避免顺而不从，强势而不强效。
【管理随身听】管理的根本就是调动员工的积极性。 温柔地听，解放眼睛。每日10分钟，管理说给你
【管理随身听】欧博的管理始终关注人。 温柔地听，解放眼睛。每日10分钟，管理说给你听。
【管理随身听】好管理要以天为单位进行，每天协调，每天备料，每天计划，每天稽核，每天考核，每
【管理随身听】企业文化不会从天而降，它源于最初的坚持。 温柔地听，解放眼睛。每日10分钟，管
