解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
欧博企管精益管理大课《如何打造高效“持续改善”系统》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博高效...
针对鱼仔废包率居高不下，在欧博伍老师、卢老师的指导下， 5 月份我们成立了废包攻关小组，制订了《鱼仔类产品废包率降低攻关方案》。在攻关前，我们对手工灌装真空、半自动...
广东欧博企业管理研究院副总裁、金牌管理咨询师冯景宏老师，在《欧博周一主题精益课程》上现场演绎最新“欧博实操经典案例”...
激励、考核方案很完美，但就是落不了地；激励、考核只重中高层，基层员工激励少；不考还好，一考就跑；数据失真，考核作假，真正的激励缺失；员工工作积极性不高，日PK、日激励缺失；管理干部士气越来越低，成本越来越高，利润越来越薄……
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