解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
2019年11月16日至17日，欧博企管精益管理大课《 高效执行力提升系统打造：细节控制》，在广州财富世纪广场欧博公司圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领...
从2019年7月24日欧博企业管理咨询公司老师们正式进驻我公司进行管理变革，至今已历时4个月。一个发展中的企业，发展到一定阶段...
金秋送喜，捷报连连。既欧博企管与韩国RX集团签约不久，广东开平KD电器公司与欧博企管迅速达成咨询合作项目...
同样的问题，重复犯，改善做样子；不重数据，不重改善，不重研究；品质问题不断，经常返工，异常返工，异常多，客诉多；现场浪费大，做事没标准，员工操作随意；老员工工作积极性不高，没有改变的激情；制造成本越来越高，工厂效益越来越低；……
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