解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
岁末年初，智库评价热潮又起。 恭喜广东欧博企业管理研究所入选《中国智库报告》! 在推动全球治理体系变革中，智库正日渐成为一支优...
2018年9月22日-23日，在中秋佳节来临之际，欧博企管第26期《超级领导力》研修班在广州珠江新城越秀财富世纪广场隆重开启。近百位企业家...
禅宗沩仰宗第十一代传人 广东欧博企业管理研究所所长 中山大学客座教授 曾伟教授主导的东鹏陶瓷管理变革实践被经理人杂志于2011年评为“影响中国管理实践十大案例”，畅销书《老板的革命》、《领导管人流程管事》、《管理...
订单交期不确定,订单积压,订单准交率低,客户抱怨大;车间生产各自为政,不按计划生产，半成品堆积如山,浪费大;生产欠料不断,经常加班，生产效率低下，员工罢工;仓库帐物不准,库存高,呆滞物料多,利润低;计划频繁调整，车间人员...
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