解决生产问题，要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少？整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
欧博企管精益管理大课《高效执行力提升体系打造：细节控制》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博高效...
2019年，在大的经济环境影响下，公司清醒的认识到“只有变革，才有出路”。 为此，在2019年1月4日，公司引进欧博管理项目并开始进行管理变革，在变革过程中项目组老师与公司人...
广东欧博企业管理研究院副总裁、金牌管理咨询师冯景宏老师，在《欧博周一主题精益课程》上现场演绎最新“欧博实操经典案例”...
同样的错误，重复犯，改善做样子；不重数据，不重改善，不重研究；品质问题不断，经常返工，异常多，客诉多；现场浪费大，做事没标准，员工操作随意；老员工工作积极性不高，没有改变的激情；造成本越来越高，工厂效率越来越低……
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