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提升整体的执行力,其本质就是一个字
HS公司成立将近11年,企业部份人员在工作中失去创业时的激情。他们责任意识含糊,对事情不较真,都不愿按流程办事,都在抱怨别人,又不愿真正去追究别人的责任。公司员工反映最强烈的就是责任划分不明确,公司推行了很多的改革方案,但是最终没有实质落实,效果不明显,执行过程中监管力度不足。公司会议很多,没有实际的解决方案,扯皮推诿现象明显,浪费较多时间在会议上。
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品质问题的解决在于细化,在于员工动作的改变
欧博老师对HP公司进行调研,发现历经三十多年的发展,很多管理人员在公司服务多年,管理涣散,执行力差。整个管理处于疲惫和麻木状态,对经常发生的品质问题习以为常,认为是不可改变。客户不停地抱怨品质不良,无法正常按时交货,他们对客户频繁的投诉已经麻木。
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