欧博的案例都有很多动作，讲案例说动作，很多人会觉得枯燥，这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化，很多人就开始两眼放光，进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。

我总是说，管理要不就是赚钱，要不就是省钱。既不赚钱，又不省钱，那是不需要管理的。

看看我们欧博所做的日东项目的数据变化：刃磨产出提升了161.5%，钎焊产出提升了29.9%，包装产出提升了 26.3%。这样的变化怎么不叫人兴奋?案例讲到这个地方，大家一下子就兴奋了，眼睛里就开始露出兴奋的神情，特别是很多老板。为什么?这都是翻倍啊!差不多的人，差不多的设备，效果变化就有那么大!

可是日东项目仅仅做了六个动作而已。哪六个动作?日生产协调会、日计划、日备料、日稽核、日考核、日攻关。这六个动作就是欧博的生管组合拳。这些动作你回去照着做，行不行?行。能不能提高到161%?不能。能就太容易了。

可别以为照葫芦画瓢，就能画成瓢。有的人听了以后就如获至宝，回去就把生产协调会开起来，回去就给每个车间下日计划，回去就提前备料，回去就找人到处查，回去就每天搞奖罚，回去就搞攻关，然后就等着业绩提升161%。如果是这样，我认为差不多就是在做梦。

其实，好多企业差不多都有这样类似于欧博“生管组合拳”的动作：哪个企业不开会?只是你可能不是每天开，可能是三天开一次，也可能一个星期开一次;物料准备也有做，但却还是有欠料;日计划也有下，但却总是完不成;你没有稽核部，但是也会有检查、有考核;我们欧博讲的攻关，就是现场改善，很多企业也有做的，绝对不是从来不做。但是做了这些，你的业绩提升161%了吗?肯定没有!

所以不要以为记住6个动作，回去就有161%提升。把案例给到你，你回去照着案例来，也不见得就能达到161%。

很多企业喜欢到处听课，听得热血沸腾，回去了工厂却没任何改变!

所以，千万不要以为听明白了欧博的课，知道了生管组合拳有六个动作，你就万事大吉了，就可以坐等成果出现了。

欧博的动作不出彩，不高深，甚至可以说不好看，但为什么刃磨产出就能提升161%呢?用两个字概括就是“到位”!再换两个字就是“力度”!也就是说，所有的动作都离不开到位和力度，动作归动作，到位、力度没抓住，动作就没有用。

你做了日计划，也搞了日稽核，但是你的日计划、日稽核却没效果。为什么?不到位，没力度。同样唱《当兵的人》，请阎维文唱给20万，你唱200块都拿不到，区别在哪里?曲子不同?曲调不同?不是的，是因为你不到位，他到位了，他声情并茂，表情、声音、情绪全部到位。

所以，生管组合拳重要，但重要的不是动作本身，而是动作的到位，动作的力度。那怎么确保动作的到位、动作的力度?就是你的动作要体现欧博的三九控制法，任何一个动作都要体现这九个方法：

1.限制选择法。凡事要有规定要有约束，不能随意做。

2.横向控制法。不能全靠领导去管，要发挥部门之间、岗位之间的相互管束作用。

3.三要素法。标准、制约、责任缺一不可。定了标准要检查，检查了一定要有奖罚。

4.分段控制法。时间上按小时、按天、按周、按月进行控制，空间上按车间、按工序、按人进行控制。

5.数据控制法。就是凡事凭事实数据说话。

6.稽核控制法。就是要反复检查。

7.案例分析法。通过案例分析，发现问题，明确责任，寻求解决方案。

8.全员主角法。调动 “员”字辈及基层人员的作用。

9.持续种因法。凡事都要坚持做，持续做，做到位。

动作没有体现三九控制法，就像我们吃菜没放盐一样。吃菜没放盐，菜就没法吃。尽管盐不值钱，一只鸡20~30块钱，盐才几毛钱，但盐放进去鸡肉就好吃了。没有这几毛钱的盐，几十块钱的鸡照样不好吃。所以，我们要把三九控制法当成盐，要把动作当成我们的菜。记住：菜里面没有盐是吃不下去的。

取自曾伟教授2011年3月26课程内容