12月27日至28日，欧博企管月度精益大课《现金效益倍增模式之领导力1》在广州顺利举办。本次课程以组织建设为核心聚焦点，采用线下现场授课+线上同步直播的形式开展，吸引了全国各地企业管理团队齐聚线下课堂深度学习。
课程精心设计了团队风采展示、课堂抢答、实操演练、心得感悟分享等多元互动环节，充分展现了学员团队的良好精神面貌与阶段性学习成果。
图 团队风采展示
本次课程由赵贵中、冯景宏、罗新文三位精益管理变革实战专家联合主讲，课程内容精准直击当前企业普遍面临的工作低效困境，指出其核心症结在于企业缺乏可落地执行的流程、缺失以价值流为导向的组织化运作体系，同时存在人才培育的现实难题。
图 课堂现场
赵贵中老师强调“领导管人，流程管事”的核心理念，领导要做好流程设计和带队伍两项重点工作。领导者要找准正确方向，必先树立正确理念，而正确的理念源于实践，因此管理者要善于复盘总结、提炼经验。领导的任务是通过“以事训练人”改变团队习性，需先抓流程建设，再抓组织建设，以标准化动作和系统化训练，让约束内化为自觉。而要保障这一切的执行，关键在于通过稽核核查动作是否按标准落地；通过高频次、针对性的“反复查、查反复”，持续重塑团队行为习惯。
图 赵贵中老师
理念篇的学习直击人心，线下、线上学员纷纷在学习群内发表学习感悟，冯景宏老师特意选取其中的精彩内容与全体学员共勉。
图 冯景宏老师
抓执行，核心手段是稽核。为帮助线上线下学员全面掌握稽核实操方法，课程中，冯景宏老师带来案例《如何通过稽核运作推动变革动作》，罗新文老师带来案例《通过稽核运作打通订单流》，两个案例生动地呈现了稽核的实操落地场景。
图 罗新文老师
图 管理变革之星颁奖
理论学习的最终归宿是实践应用。在实操环节，学员们亲手设计了八大员的作业流程，并策划了案例分析会，使表单工具适配企业使用场景。赵贵中老师对作业进行了点评与总结。
图 课堂作业环节
图 作业点评环节
课程圆满结束，学员们应将所学转化为行动，强化流程建设与组织建设，围绕关键流程开展系统化训练，而非泛化培训，依托稽核体系，打造高执行力团队，通过客户导向的产品与服务，驱动企业现金效益倍增。
图 优秀小组合影
本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式学习班》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。
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