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如何做好员工激励,推动管理变革
新闻动态| 浏览量:2598| 2024-04-30 |

一、企业简介

KJ公司是一家专业从事节能铝合金门窗和幕墙产品研发、设计、生产、施工为一体的企业,公司产品广泛应用于国内外著名的高端建筑中。


二、变革背景

KJ公司车间人均产出较低,员工士气低下,工作积极性不高,无法满足集团经营目标。调研数据反馈:只有44.4%员工觉得如果自己工作努力,就会得到表彰与加薪的机会;其余员工认为自己努力工作得不到领导认可,做好做不好都一样,导致随波逐流,得过且过,缺乏工作积极性,生产效率不高。

 

三、改善思路

欧博老师根据现状调研及精益思想结合,整体策划思路,导入订单流、实物流、工艺流,通过频繁的激励(日、周、月激励)动作,让变革动作真正落地。

 

四、具体动作


第一层觉知:组织活动,提升士气

KJ公司通过早会PK活动、早会晨跑活动、建立管理学院、合理化建议活动、读书分享会等方式,调动公司开会气氛,提高学习热情,让精神面貌更好。

 

第二层觉知:瓶颈突破,激励人心

通过报工异常降低攻关、优化排产方式、召开生产协调会、进行日排查等行动,KJ公司解决报工异常频发、日排产不准确的问题,提升人效,让各部门各工序信息沟通顺畅,减少异常对生产的影响。

 

第三层觉知:齐头并进,多点开花

实行了6S标杆项目推进、纱扇组现场改善、视频化SOP、体系优化启动、班组A/B角等措施,KJ公司工作环境得到优化,减少了浪费,作业更加标准化,流程更加顺畅。

 

第四层觉知:正负激励,树立标杆

为了提升日计划达成率、激励员工、营造企业氛围,KJ公司进行了日考核,实行了人效激励方案,举办“人效达成收官之战”活动,制作《精益简报》,召开会议进行月度表彰。

 

第五层觉知:异常处理,品质攻关

为了快速处理异常,提升品质,KJ公司成立异常快速处理小组,进行划伤不良降低攻关、型材来料品质提升攻关,举行案例宣讲会。

 

第六层觉知:频繁总结,全员参与

KJ公司召开了年度战略部署会、月度述职会、周度经营分析会、精益三级晨会,总结过去行动的成果与不足,确定下一步目标。

 

五、变革数据

1.科建案例报纸版_02.jpg


总结

从整个案例看,事情是可以标准化的,怎么把事情做对,怎么做正确的事情,这是可以定标准的。那么人呢?我们定事情的时候,一定要考虑谁执行,怎么在执行的过程当中确保他做到位,做出效果来。所以定事情,还要考虑人这个因素,并且这个因素还要占的比重大。标准做得再好,如果这个人出问题,执行出问题,一切都等于零。

那订单流这个系统要想落地,还要在人身上去下工夫。人不可以贴标签,不可以标准化,但是人可以调动。事情定下来以后,接下来你马上要考虑人怎么调动。