企业用不好数字化管理软件，不是软件有问题，而是企业的管理流程不落地。软件自带的流程取自于外国头部企业，这些头部企业很稳定，而我们的中小企业异常多，且没有流程基础。“流程化”是“数字化”的基础，只有系统性的思考才没有漏洞。中小企业要对流程进行优化，以精益理念为原则作为优化方向。

工厂管理的核心流程是“订单流”，订单流系统中的两大流程建设分别是生产计划作业流程、物料计划作业流程。企业要做好日计划、日备料、日协调，开好产销协调会、进度对单会、生产协调会，让“日计划”成为发动机。

企业的事情是可以标准化的，但执行不到位也等于零，所以我们也要在人身上下功夫。人是要调动的，企业要建设能让人成长的企业文化。乐是心之本体，人在“乐”的状态，能量能发挥到最大。

归总两天下来的“订单流”知识有以下要点：产销平衡是“订单流”的重点；“订单流”管理的精益绩效有两个，一是周期缩短，二是库存降低；“订单流”系统的信息化有三个要点：精益目标导向的流程建设、精准化的表单流系统、精益化的管理团队建设。

很多企业经营十年，十年前与十年后的问题并没有本质的区别。有人说，我们已经对问题很熟悉了。但是我们在企业把问题看清楚，这并不代表问题已经解决了。

欧博在很多的企业问题上已经有成熟的、有针对性的解决方案，欧博解决问题的方法与企业自己的解决方案的区别就是系统性和经验性的区别。我们一定要培养系统思维与全局观。

我们左脑的判断与思考决定了“客观存在”存不存在，“是”是判断，判断产生了存在。企业定下制度，这个制度就是“确定”，确定是“是”。在企业中，确定性很重要，跟事打交道要靠准确的判断，但跟人、跟未知、跟市场打交道却不能“贴标签”，不能太“确定”，因为它们有无限可能性。

企业的一个毛病是缺乏判断确定的系统，另一个更恐怖的毛病是他们的心已经太“确定”，他们按部就班，认为没有改变的可能。人的生命有无限可能，市场有无限可能，所以人不能把自己固定死，也永远不要放弃思考。有了无限可能性，企业面对陌生的市场才能活得下去，才能生生不息。