大家好，我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式训练营》八月大课圆满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！

课程中，赵贵中老师、陈志国老师围绕品质技术进行分享，强调现金效益的重要性。小欧已经为大家记录了重点：

内卷严重，利润低，竞争激烈，同样的价格，有的企业能赢利，有的企业就亏损。原因在哪里呢，其实在当前环境下，关键在于成本如何做到“精益”，企业需要现金。

企业从接到订单到出货，中间有很多的管理指标，我们要把它统一起来，进行量化，所以我们要谈现金效益。重视效益的企业会降低成本，整顿浪费现象。其实，企业真正的浪费是长周期、高库存，解决这个问题的做法是抓价值流，通过工序改善来缩短生产交付周期时间；生产卖得出去的产品，按照客户需要的时间准时生产。“现金效益”的抓手是周期和库存，周期快的同时库存也要低，其解决路径是三阶段提升与循环，要打通订单流、物料流、工艺流。

研发跟库存、周期也有关，研发周期越长，越没竞争力。研发成本控制有两大要点：采购周期短、工艺简单能做到快交期；通用件优先，多用现成的零部件能做到低库存。争取新的订单是由研发部打头阵，快速打样，送样合格，才有可能获得新的订单，企业每个月的产值才有增长的空间。老产品大家都能做，业绩不会有太大增长，所以说研发是企业的未来。

课程期间，QL项目学员分享了变革感悟。经过欧博老师三个月的辅导，QL公司对计划、物控、订单评审等多方面进行梳理，变革前他们订单积压回复不了客户交期、效率上不来，变革后欧博老师导入精益计划模式，梳理订单，解决交期问题，现在效率和订单准交率都大大提升，得到客户认可和信任。

接着，中翼科技衡总给大家分享一款数字化工具e线通，针对企业数据统计、绩效考核难，各部门数据指标看上去都达成，但企业利润却不达标的困境，通过这款数字化工具，帮助企业打通市场、业务、订单、采购、生产等多个部门的数据孤岛，让企业高层决策时有真实准确的数据为依据，驱动企业管理数据化、智能化，让现金效益真正做到可视化，适时掌控，最终达到让现金效益倍增的目的。

最后，我们要记住：周期就是竞争力，库存就是收益力；再好的战略、战术也要形成闭环，精益管理的“流动性”，其实质就是“价值流”的闭环；最适合的降本增效是“现金流”的闭环模式，是“现金效益”增长的模式。

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。