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让广大员工成为品质持续改善的主力军
一、树立管理的平民化意识
管理的专业化、平民化和大众化相结合的思路给张老板带来了更多灵感，他下决心在厂里来一次对工厂长期出现的一些产品质量问题进行全员攻关，全员改善的运动。
二、成立品质问题攻关小组，成者奖，败者罚
技术人员深入基层才能解决问题。
仔细的观察和反复的尝试是解决问题的必经之路。
研究问题就要敢于试错。
只要找到问题的症结，小办法就可解决大问题。
三、适时的表彰和奖励
四、让全员及时地分享阶段性成果
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