广州金海马家具有限公司《原材料库存减存攻关》

　　一、企业规模：广州金海马家具有限公司成立于1990年，隶属香江集团旗下企业，目前拥有广州、东莞、天津、上海四家工厂，年产值近2亿人民币。

　　二、原来状况：一月份，原材料库存金额650万元;原材料仓帐物卡相符率为41%;班椅车间日均产量为407.5张;

　　三、不利影响：

　　1.广州工厂生产特点：小批量，多品种，短周期;

　　2.为满足市场需求，生产周期只允许一天，为应对这种订单需求，工厂只能是先备足材料，来订单即安排生产，是一种典型的存量式生产企业;

　　3.2010年下半年以来，受市场环境影响，订单量下滑，库存材料成本却直线上升;

　　4，库存原材料有最高、最低存量标准，至少有3年没有调整过，存量标准的有否被执行没人去检查;

　　5.库存原材料数据不准，请购凭经验和感觉进行;

　　6.库存原材料请购由仓库主管负责，其所写的请购单无人真正的审核，有物控签名，但从未被更改过请购数量，请购多少买多少;

　　7.仓库收料，没有控制，来什么收什么，来多少收多少;

　　8.呆滞物料没人提报，也没人关注，更没人去处理;

　　四、实施效果：方案实施后，原材料库存金额由一月份的650万元降低到二月份的567万元，三月第三周的548万元，下降幅度15.6%;原材料仓帐物卡相符率由一月份的41%增长到二月份的72.9%，三月第三周的94.5%，提升比率53.5%;班椅车间日均产量由一月份的407.5张增长到二月份的384张，三月第三周的471.8张，提升87.8张;