400-829-8885
【合作】诚邀天下英才加入欧博精益联盟!合作共赢,共创大业!
新闻动态| 浏览量:2687| 2022-06-06 |

【吹响集结号:合作共赢 共创大业】

广东欧博企业管理研究院自创建以来,二十载一直以“振兴中华”为使命、“实业兴邦”为己任、“让天下再无难管的工厂”为指导思想、“推广与普及精益”为目标。成立精益联盟就是要凝聚全中国(乃至全世界)的学术智慧及实践经验、群策群力、开拓创新、共谋大计,创建出既符合科学规律与理性哲理又生根于中华传统的精益模式、打造出可以比肩丰田TPS及丹纳赫DBS的标杆案例,真正实现中国精益的“科学化、常识化、平民化、主流化”!

欧博企管诚邀天下英才加入欧博精益联盟,不论是以个人身份、欧博分公司、还是战略合作,都将受到热烈欢迎并一视同仁。欧博企管将以精创产品以及优质服务(线上教育产品、企业内训、TCC精益管理师训练营、精益项目咨询、精益巡回演讲)与诸位开展真诚合作,优势互补、双赢成长,整合资源、共创大业!

不忘初心,牢记使命。让我们以推广与普及精益助力中国经济腾飞,为实现中华民族之伟大复兴而奋斗!


12.集结号.png


欧博·精益联盟宣言


一、制造业的寒冬已至

中国自改革开放以来,制造业迅猛发展,业已成为了”世界工厂”,"Made In China”遍布世界每一个角落。   

但伴随着国家的发展与经济的腾飞,制造业的刘易斯拐点已经出现,包括原材料在内的各类经营成本的逐年上扬、企业经营内外部环境及国家产业政策的日趋严峻,中国制造业的成本红利已消失殆尽,进入了“微利化”、“同质化”时代,企业在“薄利多销”的拥挤塞道上艰难前行,加之“电商的兴起及不公平竞争的泛滥”,制造业可谓雪上加霜,寒冬已至!

而中小企业的困境更为突出,它们不仅存在着规模偏小的先天性弱势,更为严重的是,在如今“充满了不确定性的时代”、“需要移动枪手射击移动靶标的时代”,它们普遍跟不上时代,减不了负担(投资风险、库存巨大)、找不准方向(迷恋互联网+、中国式阿米巴、工业4.0、股权激励),普遍虚胖式地负重经营,前景实在不容乐观,其中的绝大多数企业将会“赢得当下、输掉未来”!  

但中小企业才是一个国家制造业的基石、实业兴邦的关键,它们不仅数量庞大,而且还养活了70%以上的产业人员,贡献了几乎一半的产业利税。如何帮助它们转型升级、突围重生?答案十分肯定,那就是推广与普及“基于科学原理的精益模式暨落地路径”。

二、寒冬中的新曙光

众所周知,精益模式的雏形源于日本丰田所创建的丰田生产方式TPS,在20世纪90年代,J.沃马克与D.琼斯发表了名著《改变世界的机器》及《精益思想》,将丰田生产方式加以总结及提炼,正式提出“精益生产方式”(Lean Production),以区别于当时主流的大批量生产方式(Mass Production),并且提出了“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”五项原则。

何为“精”?就是以最小的资源投入(显性成本、隐形成本)、消除一切无附加价值的浪费而完成企业或组织的经营任务,这正是“源于最小”;何为“益”?就是获得最大程度的效益、收益,这正是“成于极大”,因此精益模式不仅符合科学第一原理(最小原理),而且正确地表达了人类社会供需平衡、绿色节约、可持续的发展理念。

因此精益模式自问世以来,在日本及欧美迅速得到了普及及推广。当今的精益不再局限于制造流程,而是扩展至制造型企业运作的整个流程(研发、销售、供应链、物流、订单处理),因此不再局限“精益制造”,而是构建出了“精益管理”及“精益企业”;精益也不再局限在本企业,而是延伸至核心供应商的供应链管理SCM、核心合作商\经销商\终端用户的价值链管理VCM;精益甚至已经推广到了众多非制造型行业,例如:零售业、服务行业(医疗、运输)、设计研发等。

三、中国精益的春天必将来临

精益管理在中国已经实践了二十余年,在头部企业虽然也硕果累累,但始终没有一家企业的实践真正地实现了突破与创新,成为诸如丰田TPS及丹纳赫DBS能够引领世界的最佳标案。而对于广大的中小型企业,精益管理更是荒漠地带,或者是因为企业家们认为精益太过高深而难以在中小企业落地,或者是因为全社会推广及普及精益的力度不够,或者是因为中小企业的先天性弱势而引致的忽视与漠视。

当今中国的发展已经进入“新常态”,即:中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。必须坚持质量第一、效益优先,以”供给侧结构改革”为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,”提高全要素生产率”,重点加快建设实体经济与科技创新。李克强总理在2016年的政府工作报告中指出,“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌”,为中国制造业的未来发展指明了方向。个性化定制、柔性化生产是指针对个性化、小批量订单交付的一类高效生产方式的总称,这种模式正是精益模式的核心,也是丰田准时化生产JIT的精髓。

“薄利多销”多年以来都是中小型、平民型企业的生存之道,但如何做到“多销”?大多数企业的策略无非是规模投资或者以巨大库存支撑来保障交付,但从企业经营的策略来分析,都属于“虚胖式的负重前行”,要么风险巨大、要么难以持续,最终将会输了未来!

“薄利快销”乃至“厚利快销”才是急剧变化时代的新策略与新赛道,通过实现快速交付可以让企业的资金流得到加快,去除虚胖与负重、释放现金流,提升客户满意度,提升市场及客户需求的快速响应与对应速度,因此“快销”才是当下中小企业的竞争策略,也是精益模式在中小企业的最佳实践。

当今的制造业,不再局限于大鱼吃小鱼的规模经济、而是侧重于快鱼吃慢鱼的速度经济!多品种、小批量、定制化、短交期的快速交付已经成为企业竞争力提升的新维度,被称为“第三极竞争力”。

四、联盟的使命

广东欧博企业管理研究院自创建以来,一直以“振兴中华”为使命、“实业兴邦”为己任、“让天下再无难管的工厂”为指导思想、“推广与普及精益”为目标。成立“欧博精益联盟”,就是要凝聚全中国(乃至全世界)的学术智慧及实践经验、群策群力、开拓创新、共谋大计,创建出既符合科学规律与理性哲理又生根于中华传统的精益模式、打造出可以比肩丰田TPS及丹纳赫DBS的标杆案例,真正实现中国精益的“科学化、常识化、平民化、主流化”! 不忘初心,牢记使命。让我们以普及精益助力中国经济腾飞,为实现中华民族之伟大复兴而奋斗!

聚天下英才,创中国精益

合作共赢,优势互补

资源整合,共创大业


官方电话:400-829-8885

咨询联系:158 1810 1473 赵贵忠老师(微信同号)