大野耐一的《丰田生产方式》可以说是世界制造史上的一大奇迹，这本著作面世以来，立即风靡全球，被奉为圭臬。作为丰田生产方式的鼻祖，大野耐一被誉为“日本企业复活的教父”。该荣誉至今无人能及。

      日本人缔造的丰田生产方式（TPS,Toyota Production System），引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品，也极为自信。他说：“如果亨利·福特一世仍然在世的话，他必定会采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。美国麻省理工学院的研究人员，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用公司利用美国加州与丰田公司的合资公司，间接地学习丰田生产方式真谛；美国福特公司则采取把丰田（美国）公司的员工吸引过来的策略，打造成丰田生产方式的福特版；美国克莱斯勒公司向已经丰田生产方式化的福特公司取经学习；美国德尔福公司——这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了丰田生产方式，行业学习带来的效果是惊人的。

      在日本也是一样，丰田生产方式正逐渐渗透到日本邮政公社、防卫厅等其他行业，引起学术界的关注。

      我本人是从学术的角度来研究丰田生产方式的，丰田生产方式的本质应是工业工程（IE，Industrial Engineering）与日本丰田文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰田公司生产调查部部长中山清孝先生也曾和我谈到这样的观点。大野耐一早期赴美学习工业工程，但他可贵之处在于能够将工业工程与日本丰田的经营理念进行有机的结合与创新。他的丰田生产方式体系的每一个组成部分：改善；准时化；（包括人的因素的）自働化^①；看板管理；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的可操作性。丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，因此，《丰田生产方式》一书是以表达丰田核心竞争力而著名。丰田生产方式不仅吸纳了通用公司“多品种少批量生产”的理念，还采纳了福特公司“彻底的合理化和成本降低”的思想。可以说，丰田生产方式是将通用公司和福特公司的优点进行了有效的吸收，然后在日本进行本土化创新的产物。自该书出版以来，《丰田生产方式》早已经成为国际通用的企业管理领域的经典教科书。

      很多人，包括现在出的很多书，实际上都没有能够像《丰田生产方式》那样准确地归纳和总结丰田生产方式的实质。现在，我很欣喜地看到，最正宗、最原汁原味的《丰田生产方式》出版了，这是丰田生产方式最原本的东西。自 20 世纪80年代以来，中国许多制造企业都一直在学习和推广丰田生产方式，但往往是照猫画虎，效果不佳。现在，这本书给我们提供了走进大野耐一思想的很好机会。只有弄懂了大野耐一关于丰田生产方式最根本的理念，才能够真正吸取精华，为己所用。大野耐一多次强调：“丰田生产方式是一次思想革命。”我认为丰田生产方式绝不是简单的照搬照抄，而是将先进的管理技术和本企业特色的管理模式有机结合。《丰田生产方式》的出版为中国企业和管理界零距离走近丰田，走近丰田生产方式，走近大野耐一提供了一个学习契机。我们虚心地研究丰田生产方式，终极的愿望是将来超越丰田生产方式，创造、振兴自己的中国生产方式（CPS，China Production System）。正如今天的丰田在丰田生产方式的支撑下，用几十年的时间超越美国通用一样。这不仅是我作为学者的愿望，也是中国企业家和管理者，甚至是整个中国制造业的愿景。