企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。所以，执行力显得尤为重要。

欧博做了500多家企业的变革，我们改变了很多企业，无论是效率提升，还是质量问题的解决，还是工艺问题的改善，我可以肯定地说，解决问题的方案都在那些企业员工自己身上。

很多企业方的人经常跟欧博老师说：其实，你们那些动作我们自己也做过，你们解决问题的方法跟我们原来的也差不多，但是我们解决不了问题而你们却能解决问题。的确，方法是企业的，人是企业的，方案也是企业的，为什么欧博能用企业用过的方法解决以前他们解决不了的问题呢?

其实，我们欧博解决问题不靠经验：我们做陶瓷项目的老师以前没做过陶瓷行业、帮家具厂解决问题的老师之前也没在家具厂干过，但不管是哪个行业，哪些企业的质量问题、甚至是工艺问题，我们都解决了。为什么?就因为我们有强大的执行力。

如果没有强大的执行力做保障，再好的方法也没用。实际上很多问题，企业的人是知道怎么解决的，只要发动群众，就能找到答案。但群众是不会自动自觉地去做的，要靠我们频繁地检查。所以，欧博把稽核带进企业，再用上企业原来的方法，就会有效果。

我们要相信频繁检查的效果，要反反复复检查N次，这个“N”甚至可以达到1000次，频繁检查就能慢慢把人改变过来，同时也能强化管理人员的执行力。量变导致质变，没有数量的积累就没有质的改变。我们吃馒头怎样才能吃饱?吃两个，竖着吃横着吃就是不饱，吃五个就饱了，这就是量变导致质变。吃饱跟馒头的吃法没有关系，跟馒头的数量有关系。

管理不在对错，不在懂多少，管理重在频繁，重在次数，做10次有点用、做100次就很有用。我们要相信这种笨办法，敏捷生产中也有这种不敏捷的东西：笨。反反复复就是笨。管理是项笨功夫，敏捷的动作来源于内心的单纯，单纯的人就会反复地做，所以，敏捷不来源于狡猾而来源于“笨”。我们要理解管理的精神，要懂得反反复复、熟能生巧的道理，要懂得做十件事来解决一个问题，而不是做一件事来解决十个问题。

欧博的稽核强调以频繁检查来解决问题，通过查十次、百次来解决一个问题，甚至要蹲点稽核，就是派专人蹲在某个工序(车间)督促工人做改变。也许有人认为这样做成本很高。但只要习惯改过来了，就能减少很多不必要的损失，这其实也是节约成本，当然，改变习惯本身是需要一些成本的。

稽核能训练、培养我们执行的习惯，让我们少想多做。很多时候问题是明摆着的，答案也是明摆着的，但问题为什么迟迟未解决?就是因为大家都在想，都不做。真正改变过企业的欧博老师都知道，做比想重要，而在做的问题上，执行力比什么都重要。