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往期瞬间

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课程信息
主题:
《现金效益倍增模式之实物流1》
时间:
2025年6月28日—29日
上午9:00-12:00;下午14:00-17:00
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课程背景
1、为什么精益管理要提倡“加快流动性”,流动性对企业来讲到底有着什么样的价值。为什么企业的成本越来越高,库存总是得不到有效控制,现场的半成品不降反增。上了MES系统,上了自动化设备,还是没有得到有效改善。究其原因只有一个,那就是“实物流”的改善系统缺失,不是以“物流”周期缩短为核心目标来进行改善。
2、我们都知道要“降本增效”,但我们做到了吗?降本要降什么本,增效又要增什么效,如果这些没搞明白的话,就只是一个口号而已。在当前这么“卷”的环境下,成本到了不得不改变的地步,成本不改善,企业就很难生存。所以,“降本”就不得不作为企业一个战略来对待。如何做到真正的“降本”,来实现企业的成本战略呢?这是本课程要回答的内容......
3、企业的“实物流”的过程主要是指材料入库、生产加工、成品入、出库的这么一个过程,其核心是“加快流动”,实现低成本的快速交付,可以说改善“实物流”,就是真正“降本增效”,降的是库存,增的是出货量,能够有效提升企业的现金流。所以,经营企业实质上就是在经营“实物流”,这是老板和高管必须学习的一门课程,因为跟“钱”相关。
4、当然,企业的改变首先是思想的改变,而思想的改变又取决于企业的领导。所以,改变要从领导开始。改变什么思想呢,当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业,因为这是企业的方向,只有“精益”,才有出路。
5、本次课程将从企业的“整体效益”出发,重点打造企业的现金效益管理模式,如何导入“实物流”改善系统,帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式,为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......
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课程大纲
第一节 :加快“流动”与现场改善
1、做管理要有“流动”思想
2、如何正确理解“过程时间”
3、精益会计导向下的现场改善
4、经营的唯一目标:提升收益性
第二节:如何构建“实物流”系统
1、材料仓的物流管理
2、生产布局与批量生产
3、3S训练与现场数据流建设
4、“自働化”改善的原则
5、构建适合工厂的“实物流”系统
第三节:“实物流”在工厂的实战
1、“实物流”的核心目的
2、落实“实物流”三个有效原则
3、精益变革实战精典案例
第四节:“实物流”实战动作训练
1、“实物流”路线设计与思路
2、“实物流”目标设计与改善思路
3、“实物流”瓶颈识别与改善思路
第五节:收益导向下的“实物流”改善
1、“实物流”与交付周期
2、“实物流”与库存金额
3、做经营唯一不变的目标:现金效益
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题,现场动手练习,学会实操落地;
2.老师现场指导,针对自身的问题,现场设计解决方案;
3.理念、方法、动作现场教、现场学,回去就能实施见效;
4.为企业培养优秀的计划管理人才,培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东欧博企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
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课程费用
原价2980元/人次,单次特惠1980元/人次;2人 3680元;3人 5680元; 4人 6680元;5人 7680元;6人 8680元;7人 9680元;8人 10680元;每增加1人按+1000元/人收费;每次两天共12小时学习(限时报名特惠截止至6.27前有效)。
欧博《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡

年卡报名咨询:
189-2506-9741 陈老师 (微信同号)
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课程讲师

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常见问题
1、如何报名?
在线购买,完成支付即可,工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗?
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理,停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗?
可以,添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室(欧博总部)
6、是否有对公付款渠道?
有,对公付款信息
账户:广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行:中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号:3602062709200441313