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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】小动作如何

    欧博读书】小动作如何

    2017-06-12

    业绩的改变来源于不断引导员工进行持续改善,看似小动作,但随着时间的积累就会有大的改变,但往往很多管理人员会忽视,觉得不值一提,看完这篇文章,您会对管理有一个重新的认识!...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】频繁介入,

    欧博读书】频繁介入,

    2017-06-12

    选自《好管理 靠修行》 欧博的管理就是关注人。关注人就要频繁介入,频繁互动。做管理就是要勤快。...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】做好改善攻

    欧博读书】做好改善攻

    2017-06-08

    选自《好工厂 这样管》 攻关的主导是管理人员,主体是工人,员工的动作是我们的首要切入点。企业的改善,特别是现场的改善永无止境。...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】心上用力,

    欧博读书】心上用力,

    2017-06-08

    选自《管理的觉醒2》 老是抱怨外界,老是指责外界,老是乞求别人改变,是不现实的。要懂得在自己的内心做文章,在自己的心上用力,这就是我们欧博管理心法的核心思想...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】企业里的破

    欧博读书】企业里的破

    2017-06-06

    欧博的管理模式是一层层破,一层层立。这里有六个步骤:识相—破相—立相—再识相—再破相—再立相。觉知也是这个过程。...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】-觉知的妙用

    欧博读书】-觉知的妙用

    2017-06-05

    很多工厂面临的最大问题是什么?就是生产计划很难做。大学里的管理学教材也讲生产计划,但那套方法只适合很稳定的企业。所以,非稳定态的中小型制造业做计划既不要过于刻板,也不能弃...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】“执行”比

    欧博读书】“执行”比

    2017-06-02

    ‘人、机、料、法、环’重要,但更重要的是我们能不能每天做好管理动作,每天抓好执行!...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】ISO为什么没

    欧博读书】ISO为什么没

    2017-05-31

    选自《好工厂 这样管》 ISO只有‘怎么做’,却没有讲‘怎么查、怎么奖罚’。欧博的三要素就是这个原则:标准、制约、责任。...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】管人到底难

    欧博读书】管人到底难

    2017-05-31

    选自《好管理 管修行》 很多企业的老板和管理者都会有这样的困惑:“我招的人不错,给的待遇也可以,工作环境也不错,怎么就用不好一个人呢?”...

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  • 0 【<font color='red'>欧博</font>读书】稽核:防止

    欧博读书】稽核:防止

    2017-05-27

    选自《好工厂 这样管》 讲真话是人的良知;说假话是机制没有保证到位,从一开始就设计防范假话,讲假话的机率就会下降!管理背后的管理思想如此重要!...

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