全国统一服务热线:

400-829-8885

《欧博企管业务交流》

(附赠《工厂管理“知行合一”系统》企业现场内训)


文末附《业务交流申请表》


    广东欧博企业管理研究院

——本土率先开创驻厂咨询的顾问机构

    欧博企业管理研究院(简称欧博企管)是本土制造业咨询排名前三的咨询机构,于2002年在广州创立,是一家培养了近百家驻厂咨询公司的驻厂咨询公司,被誉为培养本土驻厂咨询公司老板的学校。
    如今,比较活跃的驻厂咨询公司的老板或合伙人,几乎都有曾经在欧博工作过的历史。
    作为本土知名的咨询顾问机构,欧博企管16年服务了600家企业,获得客户的广泛赞誉,并在业内取得卓越成就:
    2009年,《领导管人,流程管事》一书被中国书刊发行协会评为“2009年度全行业优秀畅销品种”,火爆至今;
    2011年,东鹏陶瓷案例被《经理人》杂志评选为“2011年影响中国管理实践十大咨询案例”;
    2010年至2011年,欧博企管连续两年被《经理人》杂志评为中国制造业排名前三的咨询公司
    2013年,欧博生产计划模式,被《中欧商业评论》(中欧商学院创办,2013.11期)称为适合中小企业管理的“球赛模型”。
    2016年,欧博企管入选国家智库(国内制造业咨询公司仅两家获此殊荣);
    自2011年11月至2018年9月,欧博企管每月大型实操课程,连续8年每月被广东电视台作为广东新闻予与特别报道!
        欧博企管拥有正式员工180多人,其中专职咨询顾问160多人,所有咨询老师均为签劳动合同,发固定工资并买社保的公司固定员工。
    欧博企管在国内创驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。
    广东欧博企业管理研究院最新研发成果——《工厂管理“知行合一”系统》:


    本土企业管理一直在学西方的东西,一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。
    欧博企管历经16年,做了600多家工厂的驻厂式管理变革,总结出了一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。


分为五大版块,外围的四大板块为实操层面(术),中心板块为思想层面(道):



    第一个板块是生产计划运作。主要的内容是企业从接单开始一直到出货整个过程的计划管理;
    第二个版块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力;
    第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失;
    第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。


一、生产计划运作板块:

    第一个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划等动作,将整个生产过程进行计划管制。
    对于生产计划,我们强调生产之前的排查,比如物料排查,设备、模具等的产前排查,将很多过程中的异常提前消除。又比如出货排查,通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产,来应对每天变化。所以,我们的计划模式用十六个字来概括:前推后拉,滚动排查,频繁应对,快速反应。实施这一计划模式,可以明显改善订单的准交率和生产的效率,以及控制库存。如下图:



二、品质成本板块:

    第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力。
    通过600多家企业的咨询实践,我们发现,企业产品品质总是出问题、效率总是被浪费的主要原因,不是技术问题,而是很多管理动作和工人操作动作没做到位。所以,在这个板块我们特别注重员工操作动作的管理和改善,以此来 以此来提升产品品质,降低浪费。



三、执行力提升板块:

    第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。很多企业只注重处罚,注重人情,并不注重过程中动作执行的检查,这是执行力低的最直接的原因。
    经过这么多年的变革,我们开发出了有效的执行力提升系统,即结合专项检查和岗位间的互相检查,可以把它称为稽核运作和横向控制。它能够很好地弥补传统检查工作的不足,通过对事情的检查来达到执行的目的,同时在检查的过程中达到改变人的目的。






四、员工激励板块:

    有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。常规的KPI考核是直接在面上展开,奔着考核目标而去,但结果难如人意。
    我们的做法是先从点上切入,以天为单位展开,每天进步一点,每天激励一点,循序渐进,过程中强调的是管理层对被考核者的帮助,先帮后考,让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。




    “知行合一”系统中心的“管理心学”板块,阐述了管理的理念层面,将中国传统文化与当下企业管理实际相结合,重点探讨了以“良知”为先导,以“心安”为方向的“知行合一”文化及其在企业管理中的运用。
    每一板块都有系统的管理动作流组成,为确保动作执行到位,每个管理动作都有对应的实操表单和动作控制卡工具(PPT里点击链接即是),如下图(订单评审动作控制):







    我们这一代人的使命,就是在中国的企业管理界,找到一套真正的本土的企业管理思想、方法、工具。立足于中国的传统文化,用传统文化作为企业的指导思想,来解决企业的管理问题。我们相信,
    中国2000多年的传统文化一定能在我们的企业中绽放,让我们的企业更具生命力,让中国企业真正成为世界级的企业。




在线提交申请表后,我们会根据企业具体情况做相关安排(我们会严格保密所填写资料,并仅限用于与贵公司联系所用)。


《业务交流申请表》

企业名称:
联系人:
手机号码:
验证码:
点击我更换图片