成功案例
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芜湖顺成电子总经理感言您们好！今天，芜湖顺成电子有限公司的管理变革胜利结束了, 在这里,我代表顺成公司向贵所表示衷心的感谢和诚挚的敬意! 在短暂的6个月里，贵所驻顺成公司的各位老师以兢兢业业的敬业精神和丰富的管理变革实战经验，与全体顺成人朝夕相处、同舟共济，奋战在公司的生产一线，摸爬滚打在一起，从而使得管理变革取得了巨...[2012-1-12] |
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翔海陶瓷稽核部经理感言尊敬的曾伟教授，尊敬的欧博老师和各位的企业家前辈，大家好！ 非常荣幸能够在这里分享我们翔海陶瓷项目的变革感悟。自从5月14日欧博老师正式进驻翔海项目至今共三个月零两天。 因为我是稽核中心的经理，同时也是翔海陶瓷的行政经理，所以这个过程我是全程经历的。 这个项目从洽谈到成型到管理咨询老师进驻，我...[2012-1-12] |
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东鹏洁具制造中心林副总现场分享请允许我介绍一下东鹏集团，东鹏集团年产值30亿左右，东鹏洁具是它属下的一个分公司。东鹏集团一共有八个分公司。 我们的老板何董事长，对企业高层要求非常高，像我们东鹏洁具创办十一年，换了五个副总，四个老总，所以在东鹏企业打工压力是非常大的。 我们之前请过台湾、上海、广州、深圳的管理咨询公司，但是效果...[2012-1-12] |
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东鹏集团陈克俭总经理对项目的整体评价很高兴有机会到这里来跟大家分享。 我们东鹏的华盛昌通过“三九控制法”，现已起死回生。 我们东鹏目前有六个制造基地，华盛昌是最老的一个制造基地，由于管理缺失，领导缺失，华盛昌连续三年完不成任务，处于亏损状态。正当集团公司高层领导考虑关闭的时候，我们认识了曾伟教授以及欧博公司，就跟曾教授讨论有没有可...[2012-1-12] |
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成优鞋业林董感言分享首先，我非常感谢欧博和成优项目组。他们非常敬业，每天，他们跟着我们的员工上下班，我们员工几点上班，他们也几点上班；我们员工几点下班，他们也点下班。虽然非常辛苦，但是他们毫无怨言。 我代表我们成优对项目组的老师表示最大的感谢！ 数字会说话，数字也是一个非常好的说明工具，不用非常高深的技巧和言语来表...[2012-1-12] |
