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欧博工厂管理“知行合一”系统

(实践几百家工厂的经验总结)


        本土企业管理一直在学西方的东西,一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经16年,做了600多家工厂的驻厂式管理变革,总结出了一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。


        分为五大版块,外围的四大板块为实操层面(术),中心板块为思想层面(道):



        第一个板块是生产计划运作。主要的内容是企业从接单开始一直到出货整个过程的计划管理;
第二个版块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力;
第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失;
第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。


一、生产计划运作板块:

        第一个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划等动作,将整个生产过程进行计划管制。对于生产计划,我们强调生产之前的排查,比如物料排查,设备、模具等的产前排查,将很多过程中的异常提前消除。又比如出货排查,通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产,来应对每天变化。所以,我们的计划模式用十六个字来概括:前推后拉,滚动排查,频繁应对,快速反应。实施这一计划模式,可以明显改善订单的准交率和生产的效率,以及控制库存。如下图:




二、品质成本板块:

        第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力。通过600多家企业的咨询实践,我们发现,企业产品品质总是出问题、效率总是被浪费的主要原因,不是技术问题,而是很多管理动作和工人操作动作没做到位。所以,在这个板块我们特别注重员工操作动作的管理和改善,以此来 以此来提升产品品质,降低浪费。



三、执行力提升板块:

        第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。很多企业只注重处罚,注重人情,并不注重过程中动作执行的检查,这是执行力低的最直接的原因。
        经过这么多年的变革,我们开发出了有效的执行力提升系统,即结合专项检查和岗位间的互相检查,可以把它称为稽核运作和横向控制。它能够很好地弥补传统检查工作的不足,通过对事情的检查来达到执行的目的,同时在检查的过程中达到改变人的目的。







四、员工激励板块:

        有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。常规的KPI考核是直接在面上展开,奔着考核目标而去,但结果难如人意。我们的做法是先从点上切入,以天为单位展开,每天进步一点,每天激励一点,循序渐进,过程中强调的是管理层对被考核者的帮助,先帮后考,让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。




        “知行合一”系统中心的“管理心学”板块,阐述了管理的理念层面,将中国传统文化与当下企业管理实际相结合,重点探讨了以“良知”为先导,以“心安”为方向的“知行合一”文化及其在企业管理中的运用。
        每一板块都有系统的管理动作流组成,为确保动作执行到位,每个管理动作都有对应的实操表单和动作控制卡工具(PPT里点击链接即是),如下图(订单评审动作控制):







        我们这一代人的使命,就是在中国的企业管理界,找到一套真正的本土的企业管理思想、方法、工具。立足于中国的传统文化,用传统文化作为企业的指导思想,来解决企业的管理问题。我们相信,中国2000多年的传统文化一定能在我们的企业中绽放,让我们的企业更具生命力,让中国企业真正成为世界级的企业。



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