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“欧博老师进厂免费管理内训”公益活动

问:2小时内训,真的能给企业带来实际的帮助吗?能带来什么帮助呢?

答:能,因为欧博老师不是在2小时内解决企业问题,而是凭借我们15年500多家企业的丰富实践总结提炼的管理思维和方法,来启发企业管理者。

举例如下:

1、管理思维的启发,比如:生产计划版块——重视并做好产前管理动作,会明显且有效避免产中救火及产后返工增加成本; 生产计划和每天变化(如急单、插单)如何巧妙地兼顾与协调?等等。
2、明白平时忙而无效的原因,比如:品质成本系统——以为增加技术或设备投入会大大改善品质问题,实则不然。欧博实践证明:影响品质、成本的主要原因是管理动作缺失和无效导致;执行力提升系统——以为经常给员工讲执行力的课及大道理就能提升执行力,错!欧博实践证明:提供执行力提升不是明白道理那么简单,而是涉及到人的工作习惯。等等。

3、用“意”和“知”通俗易懂的语言,来启发管理者学会借助这种思维方式来判断和指导平时管理动作的有效性。比如:业务员没经过相关部门的“订单评审”,就单方面答复客户交期,导致内部生产混乱,他是用“意”在做判断而不是用“知”;计划员不经过异常排查就要求车间完全按原计划执行生产,导致计划与生产脱节,他是用“意”而不是用“知”。等等。


目前已有上100家企业接受了公益内训,这些企业管理者参加完馈:

短短2小时培训,让他们对管理有了更为系统的思考和实操性的指导。特别是用“意”和“知”来指导管理,真是简单易



 主题   :企业生态系统——工厂运作图谱。

 主讲  欧博老师
 对象  工厂管理者
 时间  2小时
 形式  游戏体验+图谱演示+交流分享+老师总结
 收费  :    (当前活动期!免费内训!)



广东欧博企业管理研究所历经15年,在500多家中小工厂做驻厂式的深度管理变革,找到中小工厂管理运作的基本框架,我们有“欧博老师进厂内训管理公益讲座”活动。欧博老师可以免费到企业进行管理内训讲座,如果您的企业也存在以上问题与困惑,请联系我们,我们会根据需求情况安排老师前往。


一、 生产计划系统        针对问题:


        1.订单交期不确定,订单积压,订单准交率低,客户抱怨大。

        2.车间生产各自为政,不按计划生产,半成品堆积如山,浪费大;
        3.生产欠料不断,经常加班,生产效率低下,员工罢工;
        4.仓库帐物不准,库存高,呆滞物料多,利润低;
        5.计划频繁调整,车间人员经常抱怨,没有士气,员工流失大;
        6.开会扯皮,没有考核,没有责任,老板、老总整天救火,劳力劳心;
               ……


二、 品质成本改善系统   针对问题:

 

      1.同样的问题,重复犯;

      2.不重数据,不重改善,不重研究;
      3.品质问题不断,经常返工,客诉多;
      4.现场浪费大,做事没标准,员工操作随意;
      5.老员工工作积极性不高,没有改变的激情;
      6.制造成本越来越高,工厂效益越来越低;
        …… 


三、 执行力提升系统     针对问题:

      1.执行力差,只有老板/老总紧盯的事,才有结果。

      2.相同的问题,重复犯;
      3.只有命令,没有结果;
      4.开会扯皮,没有决议,没有行动;
      5.只有口头命令,没有书面记录,也没有结果;
      6.相互抱怨,没有责任,没有改善,没有行动;
      7.事情不较真,你好我好大家好,但就是效益不好;


四、 员工激励系统     针对问题:

    1.对工作业绩没有考核,没有激励;
    2.工作业绩不考还好,一考就跑;
    3.考核没数据,没统计,数据系统缺失;
    4.数据失真,考核作假,真正的激励缺失;
    5.员工工作积极性不高,日 PK、日激励缺失;

    6.管理干部士气越来越低,成本越来越高,利润越来越薄;
    ……  

      企业管理者对整个企业,内心生成什么样的相,决定了企业管理的大局。如果内心成的是零散的、局部的、片段的相,管理必会混乱和低效,内心成的是整体的、系统的、逻辑清晰的相,管理必然精准而高效。



在线提交申请表后,我们会根据企业具体情况做相关安排(我们会严格保密所填写资料,并仅限用于与贵公司联系所用)。



报名方式:在线填写好下面表格提交即可,我们有专人联系你:(务必提前预定席位)

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