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能力、魄力、执行力为什么都没有用
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理者对管理最大的一个误区是什么?靠力度、靠能力解决问题。这是管理的一个大忌。什么能力强不强,有没有工作能力,什么执行力,什么魄力够不够……我们总是天真地以为管理的事情就是一个“力”的问题。我觉得,大家就是被能力、执行力、魄力这些似是而非的东西害了。

我们欧博招聘来的老师都是从普普通通的企业走出来的,而大学里的博士、教授们也有到欧博公司来过,我最后都没再用,为什么?

以前我请了华南某大学的一个一级教授帮我做咨询,请他到企业做报告,当天上午的气氛很好,我就觉得场面打开了。到了下午,他说学校有个会议要先回去了,他给我留下三个人,说是他带的研究生。结果呢,这些研究生只是简单地发了些调查问卷,然后把问卷收集整理成各种各样的图形,再进行一通理论分析,然后,到底怎么做,他们就不管了,当起了甩手掌柜。天呐,难道在他们的理解中,给企业做咨询就只是这样子的?……从那以后,我就真地害怕这个所谓的“能力”了。我相信这个一级教授肯定很有能力,他带的研究生肯定也不是孬种,可他们就是不肯动手做事啊!

从那件事以后,我就一直很反感一些所谓的企业管理精英们动不动就提这力、那力的,能力、魄力、执行力说白了不就是一种资质,一种资格,就跟满天飞的这证、那证似的,就是为了证明某人有做某事的本领而已,一个企业不老老实实地做事,要那么多“能力”做什么。

企业最迫切的需要是什么?是行动,是实践,是执行,而不是行动力、实践力、执行力!很多能力强的人不做事,不做事能力强有什么用?拿来当摆设啊,还不如没有能力的人,至少没有能力的人还有自知之明,多少能够做点事。有能力的人拿个能力给你看就可以了,他不拿事情给你看。很多老板就喜欢把一个能力强的人请到企业,给他定很高的工资,从此以后他不干活了。其实,企业要的是能力吗?企业要的是实实在在地做事情。能力是指能不能做事。能不能做事,跟肯不肯做,完全是两码事。

常常听到有些老板跟我说:“曾教授,我的员工素质太低了(他的意思是指员工能力太差)”,我说,你错了,他们虽然能力不高,但是如果你把他们调动好了,你那点事情他们绝对能做好。现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题,而是人做不做事的问题。大家只要肯做,肯持之以恒地做,企业的问题就能够得到大幅度改善。

我反感能力,我欣赏做事。有能力不做事,等于零。不瞒大家说,我们欧博有些老师月薪能拿四、五万块,七万块月薪的也有好几个,试问现在毕业的博士多少钱一个月?欧博不是请不起博士,而是更愿意把高薪给肯做事的人,只有做了事才有价值体现,如果光靠文凭能卖五六万吗?欧博的老师们都证明了这一点:普普通通的人也能够干出大事情。

管理的另一大误区就是“执行力”的问题了。有人说了,欧博不就是在抓执行力吗?错,欧博在抓的是执行,而不是抓执行力。哪里有一个执行力?你把它拿出来看看?一件事执行了,或没有执行,我看得见摸得着;但是对执行力,我看不见摸不着。

一件事情你今天执行就是执行,没执行就是没执行,不存在70%的执行,30%的不执行。一件事情的结果,欧博要求只有一个Yes 或No,是,或者不是。一件事情不存在70%的是,30%的不是。面对一件事情,我们只有做和不做的问题。

当事情变成一个力了,比如执行变成一个力,问题就出来了:这个执行力高不高?是高还是低?这样就有了高和低的问题了。本来事情只有做和不做,当执行变成一个力以后,因为有了高低,概念就模糊了。比如问:你的执行力怎么样了?答:还可以吧,还过得去,相当不错哦……诸如此类概念模糊的词句,让人就不知道怎么抓执行了。

所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了,复杂化了。欧博不玩什么“还可以啊,过得去啊,很不错啊……”欧博不抓执行力,欧博只抓执行。所以,欧博做项目,做稽核,关注执行,不关注执行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,还要反反复复地查,这就是执行。当然,如果你非要找一个跟“执行力”相近的词,欧博就叫执行率,比如查了100次,执行了70次,执行率就是70%,这个可以算得出来。但是我们要清楚,执行率也是建立在执行的基础之上,一件一件抓事情的基础上

也有的企业大力提倡“魄力”,说实话我也很反感魄力。有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节,不关注事情。嗓门高,中气足,拍桌子,一掌拍下去能够吓住一批人。其实他不知道员工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你凶,最怕的是管理者把员工哪件事情没做,哪件事情做得怎么样搞的一清二楚。

试想如果做为上司的你,能够准确地知道下属已经做的、正在做的、下一步将要做的每一件事,对他们做事流程、做事方法、做事风格了如指掌,你怎么修理他,他都没辙。如果你不清楚他们做的事,你怎么修理他,你都没辙。当然,你不仅要知道下属所做的事情,还要知道细节,能做到这一步,你就是一个相当合格的管理者,你怎么说他,他都只能让你说。你放心,他走都不敢走的。你逮住他的事情说事,他不好意思走人,因为他丢不起这个人。

我们欧博每周一下午的例会内容都是讨论老师们存在的问题,即使批评得再厉害,也从来没有一个老师因为受不了批评而走掉的,为什么?就事论事啊。他没做好事情走了怕被传出去。

所以,魄力是不能帮你管好企业的,魄力的“魄”字是一个“白”加一个“鬼”,大白天的装神弄鬼干嘛?过于迷信魄力,还不如去把事情搞清楚,把假话破掉,那才是有用的。魄力除了树敌,除了你自我感觉良好,对企业来说,连鸡肋都算不上,一点用也没有。


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