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怎样打造下属的好习惯?
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

怎样打造下属的好习惯?有三点:

第一,靠管理者自己有好习惯。

如果你的下属兢兢业业,你却一天到晚寻欢作乐,结果他看你这边快活,他那边会没死没活地替你干吗?那是不可能的。

所以,你要想你的下属敬业,你就必须非常敬业。有的管理人员对上级不服从,一点恭敬心都没有。没有恭敬心的人是带不出恭敬的下属的,没有执行力的人是不可能让下属有执行力的,不认真的人是不可能让下属去认真的。这样的人老觉得下属难管,其实他不知道反问一下自己好不好管。如果你是个对谁都不服的人,你的下属也一定对谁都不服,包括不服你。有的人认为下属很服他,假的,到关键时候看他服不服你?

那么,什么人才能真正带出服从的下属?就是自己要有服从的品性,要有服从的习惯,对公司的制度的服从,对上司的服从。这样,你的下属才会有服从的习性。

有的人自己吊儿啷当,对下属又严格的不得了,还以为这就是技巧。我们把古今中外的名人看个遍,上至老子、孔子,下至凡夫俗子,看有谁能做到不律己却又能律人的?没有人能做到。

所以,要打造下属的好习惯,首先要靠自己有好习惯。

第二,把自己的好习惯天天传染给下属。

你天天跟下属相处,你的下属也会被你的习惯所传染的。只要你有好习惯,你的下属想不练出好习惯也难。

我们欧博老师在项目上能把事情做好,是因为我们的老师有好习惯,他们能够把好习惯带进企业去,如果我们老师不是一个天天在企业做实事的人,而只是一个讲师,把一套套理论讲出来,即使讲得再好,企业也不可能有真正的改变。

第三点,要懂得曝光。

案例分析会就是聚焦,就是曝光。曝光是为了让所有人都知道真相。你做了吗?为什么没有做?一次不行再来一次,全体聚焦。光的力量是很强大的。

就像太阳光的力量,太阳非常了不起,因为万物生长靠太阳。但太阳只做一件事:发光。就用光照着我们,佛家把它叫觉知、觉照。觉照是何等的重要,大家都看着你,聚焦在你身上,你下次是肯定要改的。没有一个人会觉得站在台上是挺自在的吧?台下这么多人看着你,你能自在吗?不信你上台试一试?如果大家都走了,没人在场,你上台就没关系,但大家都在盯着你的时候,即使大家什么也没讲,但是你在台上就会有压力。这就是觉照的力量。

所以要经常曝光,曝光一次不够,曝光十次,把问题放到焦点上去,这是个管理技巧。

做好以上三点,你就能培养下属好的习惯,你就能带好你的团队。


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