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好习惯胜过好能力
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

欧博的案例为什么都是动作不多但效果明显呢?因为欧博的管理抓住了管理的核心,就是改人。怎么改?通过频繁地检查。很多企业可能都不重视检查,更谈不上频繁了。

频繁实际上就是重复,而重复是很多人不愿意做的事。我们做一些新鲜的事情可能就有兴趣,但是做重复的事情可能就没有兴趣了。我们的项目之所以取得明显的效果,是因为欧博老师和企业方的管理人员能在一个点上重复的缘故。

为什么要重复?重复为什么有那么大的力量?我把一句管理名言送给大家:把简单的事情千万次地做好,就是不简单。这句话大家都知道,但能不能理解呢?前面做的时候是很简单,后面做着做着怎么就变成不简单了呢?既然做一次能做,为什么后面做几十次、上百次就不能做了呢?为什么数量多了就不简单了呢?这个前面的简单和后面的简单隔着什么?隔着个“千万次”。

我想问,能把一件事在第一次做好,第二次能不能做好?第三次还能不能做好?答案是:能。那么第四次、第五次、第五十次能不能做好?肯定能。第500次,第5000次同样也能做好。既然每一次都能做好,为什么不简单呢?这句话莫明其妙地从一个简单就变成不简单了。原因在哪里?

原因在于管理不是一个“能不能”的问题,而是一个“做不做”的问题。如果没有人愿做,大家就会能也不做。能,取决于一个人的能力,做,取决于一个人的习惯。

请大家首先要端正一个概念:管理跟能力没有太大的关系,管理跟习惯有天大的关系。这就是一个管理理念。

很多企业的人能说会道,但光说不做,要做也做不好,结果把企业搞得很差。其实都是能人,都很能干,但是就是没有好的工作习惯。这就是要害。没有好的工作习惯,就会随心所欲,想做就做,不想做就不做。这里好干就干,不好干就换个地方干。

我们做管理不要老盯住人的能力,要盯住人的习惯,盯住人的习性。不管你是老总还是经理还是部门主管,甚至是个班组长,下面都要带着一拨人,要带出一支好队伍来(不管你那支队伍是10个人还是100个人,还是1000个人),就要打造出一支有好习惯的队伍,打造出下属的好习性。这是最关键的。否则,不管你怎么花心思搞来一拨能力超强的人,学历超高的人,都不能给你真正带来所要的效果。

好习惯胜过好能力。


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