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一切行动直指目标
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

众所周知,日本以弹丸之地占据世界第二大经济强国地位已达四十多年,虽然根据日本官方公布的数据,证实中国2010年的GDP规模已经超过日本,但日本的人均GDP还是中国的10倍之多。所以新华网、人民网均认为,尽管我国GDP首次超过了日本,但未能成为全球第二大经济强国。换言之,日本目前还稳坐“世界第二”这把交椅。

我曾经带队去日本丰田考察。当我们一行几十人走过丰田车间的时候,我发现那些日本员工全部都是聚精会神、一心一意做自己的工作,没有一个开小差看我们的热闹,仿佛我们根本不存在。回广州后我恰好又带了一个总裁班到广州本田参观,我们一进去,不少员工的眼睛就开始到处瞟,注意力开始用在反“围观”上了。

为什么中国人经济上还干不过日本人?日本为什么还稳居全球第二大经济强国?

走过这些地方后我们会有一种明显的直觉,知道问题在哪里:问题就出在人身上。日本人的目标性非常强,干活一心一意,而我们中国人干活则喜欢三心两意,心不在焉。

为什么这样?

问题就出在我们的受(感受)、想(妄念)、行(习性)、识(经验)上。

我们做事的时候习惯于好受的就接受,不好受就抛弃,取舍心强(受);妄念也特别多,整天想入非非但没有一件做到底(想);凡事符合习惯才去做,不符合习惯就拒绝执行(行);判断一件事也是符合自己经验的才认为是对的,反之则是错的(识)。这样,我们总是被自己的受、想、行、识控制。

日本人跟我们不同。尽管因为历史问题,我们对日本人有着特殊的民族情结,但我们不得不承认,日本人确实不可小觑。比如在抗日战争时期,虽然我们取得了平型关大捷,但没有抓到一个日本俘虏。为什么?因为日本人对“受”没有那么强的取舍心,任务失败,他们宁可剖腹“谢罪”也不当战俘赖活。

为什么二战中日本人敢去偷袭珍珠港?因为他们不受“受”“想”“行”“识”的控制,只受目标的控制——无论好受还是难受,这一仗一定要打赢。

而我们却恰恰相反,被受、想、行、识控制,常常忘记了行动的目标。

FL公司的老板有句话很好:大家学习欧博就是要学习欧博那种不达目的誓不罢休的精神。

做了这么多年的管理和研究,我认为管理没有什么技巧,管理就是跟我们的坏毛病作斗争,摆脱感受(受)、妄念(想)、习惯(行)、经验(识)的束缚,一切行动直指目标,一切围绕目标走。欧博的老师必须有这样一种意志、信念,如果不能认同,做不到这一点,那么我就会告诉他:你不能留在欧博。

有人说:“教授,你为什么要这样强势、冷酷?” 原因很简单,我不想混饭吃。吃管理咨询这碗饭我们要吃得有尊严,要对得起请我们做项目的人。如果没有这种冲破受、想、行、识障碍的意志,如果没有不达目的誓不罢休的精神,我们又怎么能够切实帮助企业成功变革?

所以,请欧博做项目,就要熟悉、认同欧博的这种风格。如果企业没有这种风格也要在欧博的帮助下培养这种风格,即破除受、想、行、识的控制,一切行动直指目标,不达目标不罢休。这是双方合作的基础和重点,我们必须有这样的共识。


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