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不要把欧博给的“船票”弄丢
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

很多人困惑:欧博老师究竟做了什么能让企业有那么大的变化?看案例并没有多少让人眼花缭乱的东西啊。大家看我们的TM项目、看LM项目,动不动业绩翻一倍,动不动就有60%的提升。看案例的过程你不会看得“哇哇”叫,但你一看数据就“哇”起来了:怎么搞的?就这么些不起眼的动作让数据改变这么大。 TM公司的PMC经理也认为,我们搞PMC也是这样,只不过老师搞得细了一点。细我是知道的,只是我觉得没有必要那么细,所以没有去做,没想到搞得细一点查得多一点,得出的数据就是不同。

相信大家以前听过很多课,有的老师讲得让你耳目一新,让你茅塞顿开,但是他不跟你说数据,也没有数据可说,他觉得自己讲得好就可以了,数据是你的事情,跟他没关系。没有一个老师敢说他用一套说法就能让企业的数据有改变。

那么,管理怎么做才有效?说到底就一个字:做。现在很多企业的管理即使做了很多管理动作也没有效,为什么?还有很多老师讲管理讲得天花乱坠,为什么大家听了回去管理还是没有效?就因为说而不做。老师讲了,你做不做跟他不搭界的;管理人员说了,工人做不做跟管理人员不搭界的。

怎样才能真正懂管理?打个比方,你要去看漓江,我认为有三种方式,第一种方式是你不用直接去看,我把漓江山水的美说给你听;第二种方式是我把漓江画成一幅画或拍一幅照片放到你面前给你看;第三种方式就是请你坐到一艘船上去游一遍漓江。那么我想请问,这三种方式哪一种能够让你真正知道漓江?答案肯定是第三种方式。

但很多人不会采取第三种方式的,因为第一种方式听人把漓江讲得天花乱坠,你会听得心潮澎湃,你会被迷惑。第二种方式看漓江的画,看画上的山山水水你觉得很直观很方便。第三种方式是把一艘船放到你面前,让你亲自坐船去看漓江,你就会觉得这种方式很笨很麻烦。人往往是这样的,喜欢听,喜欢看,不喜欢去做。其实,你要知道,再怎么讲也不是真正的漓江,画得再漂亮也还不是真正的漓江,那只是他个人理解的漓江。你只有亲自去游漓江,你才知道真正的漓江。

很多朋友就是这样的,你给他一艘船,让他真正去看,去感受漓江的风、漓江的雨、漓江的情、漓江的景,他不要。为什么?因为他看到的只是那艘船,他不知道那艘船会给他带来什么。他说那艘船不好,他执著那艘船去了。宁可听人讲一通漓江的情景,宁可看一幅漓江的画,就是不愿意去坐一艘船真正地游漓江。其实所有的感受在你游的过程中全都有了。

所以不要听那么多、不要看那么多,只有实实在在地做一遍,你才能够知道管理是什么。

为什么那么多人听那么多课没有用?甚至请多少顾问公司也没有用?为什么很多企业要请欧博来试一试?因为欧博实干。我们欧博不跟人比的,我们只做,做了以后再说。所以,你只有做,你的管理才会有效。欧博不跟你讲漓江多美,欧博也不会拿一幅画来跟你说“这是漓江”,欧博只会给你一艘船,你必须上船,你不上船拿棍子也要赶你上船,因为只要你上了船,不用我说你也能知道真实的漓江。你不做什么都没有,你一做什么都有了。这是让管理有效的途径。

我们的动作和案例就是一艘一艘的船,你不要对着船去犯愁,认为这个船不好看,你要知道上船的目的是让你去游你的漓江,就是去做。每个人的漓江都在自己的心里,每个人都有自己的漓江,只是你要去游。你不要跟我说,我们画得好不好?画得美不美?说得对不对?你要跟我说,教授,那艘船什么时候给我?你给我看看我什么时候上船?你给我买几点钟的船票? OK了,你到欧博学习就是买船票、订船票而已,回企业以后你就坐船去游。如果你向欧博学习的时候打瞌睡,你就把欧博给你的船票弄丢了,这样你上不了船的。

船开走了,你还在想有没有下一班?当然,你可以想下一班、再想下一班,若干年以后,还有下一班船吗?没有了。


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