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把管理做成一种身体本能
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

企业管理,你要时时问自己:在不在状态?做管理要随时在状态,不在状态就没法做管理。要把“状态”两个字打到自己的心里去。

很多朋友把管理理解成一种知识,这是一个误区。我们做事不是靠知识,做事要靠状态。

同是一个运动员,他昨天能拿到奥运冠军,今天就有可能什么也拿不到。比如李宁,他在中国体育史上可以说是一个丰碑,他创造了同一届奥运会获得金牌数最多的记录。但在汉城奥运会,李宁却从鞍马上掉了下来了,我们大吃一惊:这是我们的体操王子吗?其实李宁还是李宁,只是他年纪大了,尽管他知道很多比赛的技巧,但他知道越多越是做不出来,因为他的状态不在了。

体育比赛需要状态,平时打球做运动也要有状态。同理,我们做管理不要以为知道得多就能做好,关键是看我们在不在状态。

我创办欧博十年了,十年下来,对我最重要的就是状态。我时时刻刻都在保持着一种状态。

靠状态管理是用心做管理,靠知识管理是用脑做管理。

状态代表着你的心,心主要指身体。你今天很在状态,也就是你全身心都在这里;你今天不在状态,说明你的心不在这里,人在心不在。

我们开车,是脑袋在开车吗?为什么很多人开车会产生恐惧感?因为我们以为开车用的脑袋。用脑袋就会去“算”,左边有车来了,你要快速算出他的车距离你的车多远,算出彼此的速度是多少,算出该怎样超过他……这要算那要算,等你算好了,车也翻了。其实不用算,凭着我们身体的感觉,手脚并用,车子“唰”一下就超过去了。我们的身体本能远比我们的脑袋反应要快。

开车和做管理有相似之处,也都要我们身体配合反应。管理重在培养我们身体的反应能力,而不是用大脑的知识去做管理,所以遇到问题,当有的人还在想问题到底出在哪里的时候,有的人却已经解决了。

企业的执行力为什么差?就是因为我们的身体没反应,我们的脑袋却一个劲地在反应,比如有的领导气得不能再说话了,老板气得都想把桌子掀翻了。这样的脑袋反应还不强烈吗?但是身体有反应吗?一步都没动。

要动,就要身体力行地去做。动脑袋的人遇到问题滔滔不绝、噼哩啪啦地说个不停。动身体的人一声不吭埋头就做,车间一有异常,采购一有异常,就马上冲过去。这就是身体的反应。

因此,我们要把管理做成一种身体的反应,把管理做成一种身体的本能。脑袋的反应不要过于强烈,因为那是动妄念的根源。

按照这样的原则,我给来欧博学习的管理人员几点建议:

第一,在听课的过程中对比自己的企业状况,别的项目做到的,你做到没有?对比一下自己工厂的备料制到位了吗?我们DF项目的攻关做得这么细,在现场不断地反复找有效动作,你也这样做吗?你有反反复复地抓住一个问题做很多动作实验吗?大家要带着查漏补缺的心态来听课,我们每一个案例里总有一两个动作是值得你带回去做的。

第二,听课之后回去一定要做,做了之后下次再来听,想一下:为什么他做了有效果,我做了却没有效果?我还有哪些动作没有到位?你甚至可以问那个做得好的项目老师怎么样才能做到位。

第三,做,就一定要取得数据变化以后才罢休,没有数据变化就不算完成任务,你懂得再多也不算完成任务。因为管理不是以你懂多少为标志,而是以数据变化为标志。为什么我们要在六个月变革期把企业的管理人员培养成内部咨询师?就是希望你们承载欧博老师的工作,在我们欧博老师撤出企业以后,企业要将欧博的模式维持下去,就要靠你们来做了,所以,你们一定要尝试,要动,要身体力行。



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