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要想PMC快速、高效运作,选人是关键
来源:www.oubo.com.cn   作者:陈志国

大凡制造型的工厂对PMC的依赖程度都是非常高的,PMC运作的好坏,决定了工厂生产效率的高低。

那么,如何在快速建立PMC,如何让PMC快速、高效运作,发挥作用,选人是关键,在这里,我将我的一次变革经历分享给大家。

我辅导过的一个企业叫ND,我们进驻的时候,里面是没有PMC部门,销售接到订单直接扔到车间,每天销售都到车间去追货,而且比较强势,有时为了赶一个客户的单,往往要车间加班到很晚,效率非常低,客户对交期的抱怨也很大。

我同老板沟通后,决定组建PMC部门。

一般组建PMC,都有一个适应的过程,很重要的原因就是PMC每天要给车间下计划,计划下多少?如何才能考核生产部门?我们有的企业的操作过程是这样的,让生产部门每天先说自己能做多少,PMC的计划员先做记录,记录一段时间之后,掌握了生产的产能负荷,就可以给生产部门下任务了。这种方法固然可用,但是这个需要一个慢慢适应的过程,对于PMC能够起到在工厂指挥的作用,还很难达到,往往PMC和生产是对立的,之间有博弈的成分,新成立的PMC部门哪有这样的能力?虽然刚开始召开生产协调会的时候,有总经理参加会议会给PMC撑腰,但作为PMC的压力仍然是很大的。

但当前的问题很紧急,可以说是客不容缓,不可能按部就班来解决,必须快速解决当前的问题,否则工厂的损失会很大,因为再不满足交货,客人就不会再下单了。

为了使这个部门能够快速进入正轨,我将生产经理调过来任PMC经理,由老师来辅导这个新任的PMC经理,如何做订单评审,如何进行订单交期分解,然后如何形成主生产计划,运用老师的PMC专业技能和这个经理的实际生产经验相结合,然后,在给生产部下任务,对生产部的日计划每天的达成情况进行考核,生产计划的执行过程中运用生产异常看板快速处理生产异常,于是,在这种方式下,这个新任的PMC经理很快就上手了,因为在没有PMC之前,生产安排也是他在安排。这样就做到了专业和实际的完美结合。

就这样,在PMC成立后的一个月内,产量在一个月内就提升了50%,同时客户投诉也减少了,不仅仅是不按交期出货的投诉减少,而且是品质问题的客诉也减少了,因为PMC在现场发挥了快速协调、处理生产异常、品质异常的作用。

所以,如何让新建的PMC部快速发挥作用,人选很重要,关键在于用好现有的人员,不要一味地从外部招聘。专业和实际相结合,才能有效地发挥作用啊!


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