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一团和气就能管好企业吗?【第五节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理和学佛到底能不能统一?肯定能。我们的管理禅是将管理和禅融为一体的。

我认为,判断该不该生气首先要从我、客户、老师三方的关系来看。三方关系中最重要的是我和客户的关系。因为没有客户的资源,没有客户的资金,公司就不存在了,没有项目就不存在员工。所以,当你看到我严厉的这一面,不要认为这跟学佛对立了。员工做错了,我不批评,还一团和气,那是假慈悲。

学佛一定要真,六祖慧能说:“直心是道场。”假惺惺的根本就不是学佛。就企业的管理来说,考虑慈悲不慈悲,着眼点首先不是你跟员工的关系,而是你跟客户的关系,然后才是你跟员工的关系。你对客户慈悲,就难免对员工严厉——对员工严厉才是对客户真正的慈悲。

我看到很多公司就是因为对下属慈悲,结果对客户不慈悲,最后交不了差。办企业首先要把慈悲放在跟客户、跟市场的关系上,这是第一位的。

我们首先要对客户讲慈悲,因为这是企业的生存之本。不要把学佛跟管理对立起来,学佛才能够明白这个道理,才能真正懂得“客户是上帝”不是口号,而是佛法,法力无边的法。

佛经显示佛陀也会呵斥人。常人生气是六道轮回,是业力在折腾,而佛陀呵斥人是大慈悲心渡众生,所以,生气和生气不同。不是说学了佛法,在管理中就不能生气了。生气、呵斥人,关键看出发点是慈悲还是嗔恨,是帮他还是恨他。

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