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企业里的“关系学”.【第五节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

《道德经》说:“天下万物生于有,有生于无。”有些人一看到这个“无”就认为是没有,“没有”怎么会产生“有”?其实,这个“无”就是一种关系。它不是一个能看得见的东西,它不是有,但它也不是没有,但能生一切,即关系产生一切。

中医讲的经络就是一种关系。因为人活着的时候,人身体的各个部分才能产生关系。人死了,各个部分就没有关系了。所以,生和死也可以用关系来简单定义。什么是生?什么是死?有关系就是生,没关系就是死。所以,生和死也没什么了不起,就是有关系变成没关系。

(1)企业里面要建立起“事与事”的关系

现在的问题是很多企业的部门和部门没关系,前车间和后车间没关系,生产和出货没关系。这很糟糕,我们要懂得搞关系。

有些人说:“我在企业里关系搞得挺好的,老板都拿我没辙。”这不是我提倡的关系。我提倡的是人与事、事与事、事与人的关系,特别是事与事的关系。

①订单进入:建立客户需求、产能、负荷之间的三角关系。

接到订单以后,出货就是一件事,但是车间正在做的,你清楚吗?车间能不能做得出来你清楚吗?客户需求、产能、负荷这些关系没弄清楚就答应交期了,这不是蒙人吗?

很多企业连产能这个概念都没有,产能的数据就更没有了。要是有,也是一个大概的数字。一个月能做多少,一天能做多少,每个车间每个工序的标准产能是多少,他们根本就不清楚。

所以,首先要把基本产能弄清楚。欧博PMC的动作必须建立在产能数据清楚的基础上。客户需求、产能、负荷要建立一个三角关系。通过订单评审动作,我们可以建立客户需求、产能、负荷的关系。

②建立部门间的时间、空间关系。

通过交期分解,我们可以建立部门与部门之间的关系。一个订单的交期是20天,给采购多少天,给技术部门多少天,给车间多少天,给包装多少天,给仓库多少天……这就是交期分解,它让各部门产生了时间关系。

现在,部门与部门之间只有空间关系,你在前我在后,反正你做完我才做。

企业要建立时空关系。就是说,企业的部门与部门之间、工序与工序之间不能只有空间关系,还要把时间关系放进去,建立时空关系。

③建立计划、生产、物料的三角关系。

我们接下来要建立什么关系呢?是计划、生产、物料的三角关系。现在,很多企业是这样的:计划跟生产没关系,接到客户订单就丢给生产部门,让生产部门看着办;生产和物料没关系,物料来了就做,没来也不管。

④建立计划、生产、出货的三角关系。

还有一个非常重要的关系是计划、生产、出货的关系。现在,很多企业,有计划、有生产、有物料,就是不关心出货。忙了半天,生产出来的东西客户又不急着要,都堆到成品仓放着。客户急着要的,车间又没生产出来。

所以,一定要做周出货计划或者滚动的出货计划。因为在做的过程中,很多事情会被打乱,一定要根据下周客户要出的货进行排查,排查前面做得怎么样了,再建立一种对应关系。