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觉知的世界没有问题.【第二节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

觉是要看整体的。我们要频繁收集信息,只有频繁地见,才能见到整体,才不会被局部的信息左右。

你只是简单地去看,你就会掉在你看到的一个所谓的事实面前;你想,你就会掉在你脑袋中冒出来的一个相面前。总之,简单的看和想会让你掉在局部里面。而要解决问题,只知道局部是不行的,我们必须知道整体。

什么是整体?两个字:因果。所以,我们要觉什么?觉因果。你能对因果了了分明,就会发现:在觉知的世界里面没有问题。

货出不来,我认为这不是问题。有人认为这就是一个问题。但是你仔细查一下,发现货没出来是因为物料没有回来(这种事经常发生)。物料没有及时回来,货就出不来,这不是很正常吗?所以,你弄清货出不来的原因,就明白这不是一个问题。

有人说:“曾伟教授,你把一个问题变成另一个问题了。物料没回来不还是一个问题吗?”

物料没回来,是不是问题?也不是问题。因为你再仔细一了解,发现是供应商没有及时送过来,这也正常。

我们顺着这个思路往下走。供应商没有及时送过来,这还是问题,是不是?你再一了解,发现是采购员就没有及时下单,这也是真有其事的。有一个项目,客户追问订单情况,管理人员才发现单都没有下。找到采购员的时候,他还没下采购单,他把单落在抽屉里,忘记下单了。

有些人又会说:“还是有问题,采购员没下单就是一个问题。”

采购单没下就是采购员的问题,这个采购员太糟糕了,是不是?企业里面的人就是这种思维方式。货出不来是一个问题,找问题的原因,找来找去,发现是采购员的责任心太差。你看,问题开始溜了,溜到人的心里去了。什么心?责任心。

责任心差又是什么原因造成的呢?有些人说:“他就这素质,以前就一直不负责任。”查来查去,追溯到这个采购员小时候的事情了。原来是他小时候父母没把他培养好,那关谁的事?这下,企业所有的人都没事了。

经过一番深刻思考以后,大家终于发现企业的管理没有问题,是员工的素质太差了,这就是很多企业的现状。

我说没有问题,有些人说一定有。你说有问题我就顺着你的问题走,结果走来走去,问题走丢了,因为没法解决了。

抱怨采购员的责任心差,只在采购员身上找原因,未必就能解决问题,企业要多在自己身上找原因。

一个经常不及时下单的采购员在企业能够长期存在,谁的错?我不敢说都是老板的错,但至少是企业的错。

采购员没有及时下单导致货出不来,企业至少可以采取三个方案:第一,换人;第二,搞奖罚;第三,制定横向制约或制度。

企业为什么没有采取这些方案?因为不知道问题这么严重,或者说不知道究竟采购员没有下哪一单,是哪个采购员经常延误下单。不知道情况怪谁?这还是你企业的错。知道了,你容忍他,更是你企业的错。

所以,我们要提高觉性,要承担责任,要马上想办法做该做的事。

为什么说觉知的世界里没有问题?这个人不行就换一个人,没有积极性就弄考核,没有执行就弄检查,总有办法的。清楚缺什么,就补什么。

现在,很多企业的许多该做的事情都没有做,该弄清楚的情况都没弄清楚,就会一味地说自己怎么得到这样的结果。你种的是“瓜”,又怎么可能得“豆”呢?在因果面前没有问题。如果一个农民想种“瓜”得“豆”,是谁的错,农民的错!难道还是“瓜”的错?!

我们知道了因果,就要懂得在因上做文章。种因不行怎么办?佛家说还有一条路,就是结缘。有人遗传不好,身体有残疾,但残疾人照样能拿残奥会冠军。如果因也不种,缘也不结,就嚷着要果,你跟谁要?

所以,在觉知的世界里没有问题,有问题都是因为我们没有觉知。