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  • 如何克服由人情化管理到制度化管理的障碍【第一节】

    如何克服由人情化管理到制度化管理的障碍【第一节】

    很多企业创立之初都是以人情化管理为基础的,没有太多的制度,管理方面主要靠老板对大家的情感投入。老板认为,要让员工跟着我干,就要对他们好一点。...

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  • 放下执着,穿越烦恼,才能获得智慧【第二节】

    放下执着,穿越烦恼,才能获得智慧【第二节】

    习性绑住了我们。因此,可以肯定的是,把控制我们的习性空掉,我们才能接受当下的事情,才能自由,才能自主,才能做出有效、准确的决定。空,就是要把过去去掉。如果不抹去过去的东西,习惯就会一直起作用,我们做事就...

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  • 好管理要“开眼”【第三节】

    好管理要“开眼”【第三节】

    改变人,制度、考核只是外在条件,那是缘。我们不要只在缘上做文章,我们还要种因。怎么种因?让员工今天按你的要求做,明天按你的要求做,天天按你的要求做,让现在的一个一个的他按你的要求去产生...

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  • 怎样练就一颗强大的心【第四节】

    怎样练就一颗强大的心【第四节】

    在常人的观念里,不管是先知还是后知,这个“知”通常被看作是大脑思维,是“想”的意思。先知就是预知,就是事先想到,后知就是过了很久才想到。不知就是想都想不到,是永远都想不到。...

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  • 管理的境界:心外无物【第五节】

    管理的境界:心外无物【第五节】

    跟你不沾边的人和事不会让你烦恼,让你烦恼的人和事构成了你的内心世界。也就是说,跟你相关的这个世界是你的内心所缔造的,是你的内心所掌控的。...

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  • 格物明理,致知笃行【第六节】

    格物明理,致知笃行【第六节】

    我们格物,是为了洞察自己的内心;我们致知,是为了做一个真正的明白人;我们诚意,为人行事才不至于有偏颇,才会朝着一个正确的方向前进。...

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  • 怎样成为用人高手【第七节】

    怎样成为用人高手【第七节】

    不要把经验和教训理解成:这拨人我知道怎么对付了,我终于总结出经验了,一定不要执着于这种经验。很多人在总结用人的经验时,一定先总结怎么对付别人的经验,这个过程是必须经历的...

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  • 好管理要过“难受”关【第八节】

    好管理要过“难受”关【第八节】

    我们放弃一场管理变革,绝大多数情况下不是因为物质利益带来的冲击,而是我们内心过不去“难受”这道坎。...

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  • 好管理要过“妄想”关【第九节】

    好管理要过“妄想”关【第九节】

    很多人跟我上山禅坐,坐着、坐着就会有这样的想法:我为什么要跑到这个地方跟曾伟教授禅坐呢?有一个老板就是这样,他干劲十足地跟我上山,半夜又“嗵嗵嗵”发动车子,一溜烟跑了。...

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  • 反反复复才能改变坏习惯【第十节】

    反反复复才能改变坏习惯【第十节】

    怎么改人的想法?脑袋中冒出来的念头有办法对付,那些还没冒出来的念头怎么对付?很多企业天天琢磨员工的脑子在想什么,批一批员工的想法,但是,越批越麻烦。...

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  • 好管理,靠榜样【第十一节】

    好管理,靠榜样【第十一节】

    人的行为从哪里来?从识中来。什么是识?识相当于常识。常识是什么?常识就是本来。喝酒的人喝醉以后又哭又闹,和疯子一样,酒精使他的精神错乱了。但是我们觉得这很正常,为什么?...

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