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4.跟“无”打交道的关键是觉知.【第四节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

佛家说的“无常”,我理解的意思是:“无”是一个常态,无是永恒的,有是短暂的。看到的一切都是短暂的。鲜花是有,但它是短暂的;房子是有,也是短暂的。

“无常”并不是否定那个“常”,而是告诉你这个世界上有一个“无”存在,而且这个“无”是永恒的。所以,人这辈子注定要天天跟“无”打交道。如果你不懂得跟“无”打交道,这一生会很痛苦。

“无”是一个存在,所以,跟“无”打交道,一定要在行的过程中保持觉。这里的重点是组织觉知,不仅仅是个人觉知。

欧博稽核部是我们欧博管理全国几十个项目、一百多号老师的管理部门,它所做的一切就是保持觉。我们深知,跟“无”打交道最重要的一个方式不是奖罚,不是控制,也不是指挥,而是觉知,是随时了解那个人、那件事到了哪个地步,了解以后怎么办。了解以后就曝光。首先,在我面前曝光,让我知道真相;其次,让大家知道真相。这就是欧博的管理艺术。

做管理我们寄希望于制度,寄希望于奖罚,都是在“有”上做文章,这些肯定要,但我们更要懂得在“无”上做文章。《金刚经》说:一切贤圣皆以无为法而有差别,意思是:真正的高人在“无”上显功夫。在“无”上用力,最重要的是觉。觉的要害在哪里?就是走一步看一步,看到问题马上处理。

欧博不相信谁一开始就能拿出一个好得不得了的方案,然后,大家按方案办事,管理问题就解决了。不要抱有这种幻想,这样十有八九要吃亏的。要一层一层保持觉知,看到问题觉知问题,看到问题马上解决问题,反应速度要快,要快速响应、频繁调整。

觉知力强从哪里来?从单纯来。

带队伍需要单纯。老板要单纯,要一心一意地办企业;老板周围的人要单纯,要一心一意地为企业做事;员工要单纯,要一心一意地把事情做好。你单纯,才能影响周围的人,才能让大家变单纯,大家的觉知能力才能提高。

不只是你一个人要觉知,还要让大家都觉知。说企业里没有觉知是假的,但大都是个人觉知。比如,有些事情,厂长知道但不告诉老板,车间主任知道但其他部门不知道,生产部门知道但业务部门不知道……就是做不到组织觉知。