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频道宽窄决定企业格局【第八节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

在管理的过程中,我们在与人相处的时候,会遇到人难管或者跟“气场”对不上的人难处的问题。我们都希望跟对得上的人合作。事实上这可遇不可求。曾经有老板向著名禅师大愿法师请教过这个问题,大愿师父的开示只有两个字:全频。

每个人的需求都是一个频率,大愿法师说世界是个能量体,每个人的过去是一种能量,是一种频率。也就是说每个人都有他固有的频率,正因为有这固有的频率才会生起这样的念头,产生这样的需求。过去有什么样的经历,就会积累什么样的能量,也就有什么样的频率。

实际上,每个人都是带着自己固有的频率去找和自己频率相应的对方,从世间法来说,就是带着自己的需求去找能够满足自己需求的企业。其实,完全跟自己对得上的概率不大,很多打工族恐怕这一辈子都得在频繁的跳槽中走过去了。

很多老板也是这样,遇到不合适的员工怎么办?当然是改变员工。比如,通过奖罚制度等。通过各种方式改变员工其实就是改变员工的频率,希望把员工变得跟自己的频率对得上,这叫调频率。

我跟很多老板说过:“有一百个员工就意味着要把一百个频率调得跟自己相通,因为老板只有一个频率,把一百个频率调得跟一个频率相通很难,甚至是一件不可能完成的任务。”

不少老板就是这种思维,想把一千个人变得跟自己一样,最后没有做到,所以,他的企业没有一千人;有的人想把一百个人变得跟自己一样也没做到,所以,他的企业连一百人都没有;有些连把十个人变得跟自己一样都做不到,所以,他的企业连十个人都没有。也就是说,企业有多大决定于能够把多少人变得跟自己一样。

这就是有那么多小老板的原因,因为总有一些办法让几个人或者几十个人跟他一样。所以,做一个小老板不难,难的是要很多人既跟他一样又帮他赚钱,这也是很多企业做不大的原因。

想把别人的频率调得跟自己一样,这种思维方式是错的,按佛家的说法这属于攀缘,改变别人是错的。大愿法师经常讲一句话:“内观不是看别人是看自己。”我们如果想把企业做大,一定不能通过改别人的频率来适应自己。按照佛法思想,要把自己变得跟一百个人一样,把自己变得跟一千个人一样。