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让管理回归本来【第七节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

计划做出来了,通过排查发现本来有问题就马上追:物料欠了马上催采购,采购马上催供应商,频繁地催就催回来了;做得慢的工序就做快一点,有尾数就马上清理,准交率马上就能提高。随时保持觉知,快速频繁调整,是欧博PMC(生产计划)的两个要害。做出来的生产计划天天都有调整,每天调,调的频率高但幅度小,不怎么费事,计划能够和实际吻合。

PMC还有一个要害是出货之前,对着出货计划把生产日计划再做一次调整。因为企业生产运作了半个月、一个月,市场需求可能又有变化了,我们要再一次回到本来。怎么回?在出货之前针对客户需求再调整企业的装配、包装计划,因为它要跟出货计划吻合。出货计划跟客户需求吻合,这是又一次回到本来。

从接到订单到出货,我们有三次要回到本来。

第一次是订单评审,把客户的需求牢牢抓住。

第二次是紧紧围绕物料,当然也包括设备、人员,不断地排查,让我们制订的计划回到本来。

第三次是根据出货再一次调整装配、包装计划,再一次回到本来。

六祖慧能说“本来无一物,何处惹尘埃”,尘埃就是烦恼,就是痛苦,就是压力。大家都在本来上做,都牢牢抓住本来,何来痛苦和烦恼?“本来无一物”不是指“这个世界啥都没有”,而是指“本来”本身不产生烦恼。所以他才紧跟着说:“何处惹尘埃”。

我们的烦恼不应该有,我们的痛苦不应该有,我们的焦虑不应该有,我们控制别人的困难不应该有,我们企业里面的乱仗不应该有……我们应该成为一个很好的企业,可为什么没有做到?我们总是偏离本来,总掉在自己的主观意志里,痛苦又低效。