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让管理回归本来【第七节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

很多老板很强势,管理手段也非常强硬——你就得听我的。这种强势好像有一定的好处,好像把局面控制住了。但这种强势不一定能长久,而且强势未必高效,未必能够持续高效。

管理不是主观意志的体现。如果做管理听命于自己的主观意志,强势是错的,弱势也是错的。管理不是主观意志的肆意而为,管理要从本来开始。

什么是企业的本来?企业靠什么生存?靠客户。客户是企业的本来。所以,企业的第一个本来就是市场、客户。企业有市场、有订单、有客户才能存在。所以,制定生产计划首先要做好订单评审,订单评审的目的就是让企业能够根据市场需求,合理分配使用企业的现有资源。这是让企业回到本来的第一个动作。

很多企业的订单评审做得很差,生产部门一开始就没有关注本来。客户究竟急着要什么,他们不管;客户要什么时候出货,他们不理。企业的资源不是根据这些来分配的,而是由各个部门看着办,偏离了本来做管理。

所以,计划部门首先要做好订单评审。根据本来分配企业的资源做好交期分解,什么时间该做什么、该做到哪一步就清晰了。企业每个部门的动作就与市场相应了,这就是回到本来。

订单评审、交期分解是生产计划里的动作,交期分解回到本来,然后形成主计划、月计划。计划形成以后是不是就可以按照计划走了?不可以。

接到订单以后制订计划,这个计划带有一定的主观意志,又要跟本来吻合。这个时候的本来是什么?物料。编计划是跟着订单来的,因为那个时候客户是本来。计划做出来以后,生产部门根据物料进行生产,物料就成了本来。物料的本来在哪里?在仓库,在采购。所以,对仓库要做排查,对供应商要跟进。