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保持觉知,开发自性——怎样让员工有成就感【第三节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

第一个就是觉知力,就是不断保持觉知。我们没有项目应该怎么做的标准,项目老师就是要在项目上根据问题不断保持觉知。

项目老师只要看到效果不对,马上又是觉知,进行调整,直到做对为止。当然这种调整是小幅度的了,因为前面大家已经在现场进行了充分的觉知和讨论了。所以是层层觉知。

我为什么这么相信佛法?我就是觉得我的工作当中用层层觉知的方式,解决了西方管理通过计划达到控制这样一种思路所不能达到的效果。从计划达到控制在很多中小企业是不现实的,一定要靠层层觉知。

我想冯老师他们在项目上之所以有感觉,是因为他们没有受到我计划的控制。如果我计划控制了,冯老师的感觉可能会不一样:就算做成了那也是你命令下得好。而现在是靠他自己的觉知,他每次成功就会觉得是自己觉知对了,成就感归他。

为什么企业经常说执行难?是因为执行好了执行者也没有成就感。只有当他们知道是靠自己的觉知,他们觉得成功来源于他自己的觉知,执行者才会有成就感。觉知才能够解决执行难的问题。

我觉得解决执行难的问题,不在于你通过什么奖罚措施,不在于通过严格的制度,而在于你改变你的控制模式,由计划控制变成觉知。这种改变才可能让执行者热血澎湃地去执行,因为每一步的执行都证明他们的正确。

冯老师来欧博八年了。很多企业用四五十万元的年薪挖他,他能留下来,很大程度不是因为钱,他们不走一方面可能是跟我的私人情感,但这不是最重要的,我认为关键是因为我让他们在工作中干得来劲,这种工作挺提神,这种精气神能把工作的枯燥感、沉闷感给打掉。根源就在于我没有指挥他们,只是派人觉知他们,也让他们能充分保持觉知。觉知的力量开发了自性。

《金刚经》说:“应无所住而生其心。”保持觉知就是应无所住,而生其心就是开发自性。通过觉知,保持觉知,成就感就一定会起来,不再那么被动,这就是自性。

第二个就是生命力。成就感就是生命力,是生命的一个相,他们有了成就感,他们的生命这个相就在身上显发出来。所以,我觉得成就感、觉知力是相辅相成的。觉知力导致成就感,因为觉知力会让你的生命力更旺盛。

大愿法师:对,非常好。

曾伟教授:不要把战略理解成SWOT分析、优势、劣势。我认为战略一定就是员工自性、员工潜力开发,这是最大的战略。

师父针对咱们这段讨论有什么开示?

大愿法师:其实这就是修行解脱的道路,不是另外去找一条开悟见性成佛的道路。因为我们心的本体是不可琢磨、不可描述的,我们要么就从相入,要么就从用入。

从相入就是生命力,生命力的呈现。刚才冯老师描述成就感的方式,就是很真实的生命力的绽放。自己的生命力饱满了,生命力饱满以后他就心花怒放,自己才真正安心,这不是金钱可以买来的。

从用入,就是从觉知力入。我们时时刻刻能够保持觉知,事实上一直觉知就把我们生命的本体彰显出来了,那我们的创造力对世界的贡献都呈现出来了。所以,在工作中悟道不是虚的,是真实的。欧博已经找到一条真实的、实践修行的道路了。