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“应无所住”才能应对企业“去中心化”【第二节】(3)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

“生其心”就是一直在创造,内在本具的创新引擎被启动了,被激活了,就应该归到禅的智慧融合在企业的管理、企业的研发和企业发展之中。因为任何东西都要落地,应用才是落地,能说不能行不是真智慧,说得出来做不到,那不过是道听途说或者看书看来的。如果能把运用做得非常好,这才是真智慧。就像曾伟教授能够率领团队让这么多企业真正的起死回生、生机勃发,每个企业用半年的时间就能够看到效果,这个就是真智慧的运用,这就非常好。

曾伟教授:师父描述的每一个点都是中心,是一个跟因特网类似、互为缘起的法界状况。里头纵横交错,谁都是中心,谁又都不是中心,这就叫互为缘起吧。

我从师父的话中得到一个启发,内观禅修的两个法则应该成为未来管理禅的两个法则:

第一是保持觉知。因为现状是纵横交错的信息流动,想信息垄断、处在信息中心都不可能了。

就好像我们在高速公路上开车,想掌控高速公路的车流状况显然是无能为力的,我们不可能让前面的车慢一点,后面的车快一点,我们是没有办法去调度它们的,唯一能做的就是保持觉知。左右前后都有车,保持觉知是核心要领,控制已经不存在了,谁都不会受你控制。高速公路是一个网状关系,唯一能做的就是保持觉知,所以内观禅的这个法则也将成为管理禅的法则,甚至是未来管理的核心法则。

第二是保持平等心。没有中心自然就彼此平等了,有中心就不可能平等,有层级就有高和低,就会产生分别心。

顾客和研发部哪个重要?像宝洁,研发的灵感来自市场,创意工程师是技术人员,但是放在市场部。灵感不是从技术人员的脑袋中来,而是从跟终端顾客的交往当中来。创意工程师实际上已经颠覆了传统技术人员的概念,变成了市场信息的捕捉员,而顾客成了企业产品创新的核心源泉。这个已经是事实,任何一个大型企业一定是这样的。

顾客散落在世界各地,没有谁高谁低,这样就没有谁是技术权威,没有谁是创意权威。这个时候必须要有平等心。

大愿法师:教授画龙点睛地讲出了管理禅的内核,保持觉知和保持平等心,也就是内观禅的两个根本法。它们在管理之中的妙用是无限大的,一直保持觉知就能够由原来的单一中心,像老板是整个企业的驱动力,转变成多中心,即每一个员工都成为整个企业的驱动力。原来只有一个力量源,现在如果企业有一千个人那就变成一千个力量源。保持觉知落地就是激发每个人的创造力,创造的智慧。