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解决问题的关键在于“转念”——如何激活企业的生命力【第三节】(4)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

大愿法师:这个就是转念之间就能够用别人的钱教自己。

曾伟教授:我实操上是这样做的,要是不学佛法真的做不到。

曾伟教授:第五,异常就是向导。做生产管理经常会遇到各种异常,异常就会打乱生产计划。

但是我们完全可以把异常当成向导,就像开车一样,你得根据路面的情况、车流的情况灵活应变,实际上这些也是异常,是无常。

谁也不知道开车去北京,过武汉长江大桥的时候旁边会不会有一台大车,而且速度还很快。正确的做法是保持觉知,那一刻的异常,同时也就决定了那一刻方向盘怎么调整,油门和刹车怎么踩。异常都是很好的向导,告诉你此时此刻该怎么做。

正确的做法是保持觉知。我们的计划模式就是这样,把计划定下来,像月计划,但是计划是不严格执行的,要根据每天的排查情况,提前一个月来排查瓶颈情况、品质情况。月排查还不够,排查完以后欠什么物料、品质有什么异常,都将解决的责任和时间落实到人头上。但到要做的时候,还会有问题,就做周排查。提前一周又再排查一次:物料回来了没有,品质问题解决了没有,设备该买的到位了没有,人手招了没有,甚至包括应急措施准备好了没有。时间越靠近真正要执行计划的时候,排查的频率就越高。

大愿法师:基本上也就是将异常发生的可能性降到零,提前已经排查到了,完全排除了。

曾伟教授:等于是频繁觉知,叫做滚动排查。然后在开工之前再进行三天的滚动排查。比如今天16号,就对17、18、19号的东西排查一次,到了17号又把18、19、20号排查一次,18号把19、20、21号排查一次,等于19号的计划从16号一直到18号连续排查了三天,每天看进展情况,18号的时候把19号的计划订下来,到了19号就是一定要执行的,这叫冷冻计划,这种排查叫滚动排查。

我觉得中国式的生产管理不能采取西方大企业的做法。国内很多企业往往都是小批量、多批次,那么就必须随时随地保持觉知。

我觉得这种模型就像足球赛一样,一上场的时候不可能决定第39分钟你站什么位置,要往哪踢,你就得一上场随时观察,看左边右边,看前锋后卫在哪里,然后该怎么样。一直在动,一直在变,表面上没有定性,但是实际上你一直跟周围进行着因缘和合,到了第39分钟的时候自然就知道应该怎么做。最重要的是保持觉性,而不是保持计划,按计划那可怎么踢啊?

我觉得这是佛法的一个体现:觉性比计划重要,我把这叫做“异常就是向导”。

第六,终点就是起点。每天都要把今天的情况觉知一遍,做一个小结,就是海尔的OEC——日清日结。这就能决定明天从哪里开始做。

我们在湖南的一个食品厂的项目很有意思,就好像他们在打篮球,我们起了翻记分牌的作用。我们只翻牌,告诉红队得了多少分,蓝队有多少分,不说一句话,也不搞处罚。以前他们不翻牌,打球没有积极性,现在只是计分,积极性就起来了。

我们在车间弄了一面墙,每个人每天三个指标:产量、合格率、损耗率。天天更新,不到一个月产量提升了30%。

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