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“无相行善”是管理禅的核心【第一节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理宪法,可以从三个法则来说。

一个应该是创造法则或者说选择法则。其实企业创造能力的本质是每个人的生命活力、鲜活智慧,它呈现出来的一定是选择。企业发展战略无非就是找准方向,其实就是创造。

接下来管理宪法应该要明确目的是什么?目的应该就是利他法则,只有利他,企业才有生存空间,才有发展空间,才会被社会所公认。

怎么样可以实现呢?我想应该是和谐法则。能否注重和谐法则决定了企业方方面面工作方法的高低。企业内部之间的和谐,企业跟社会的和谐都需要用到这个法则。企业跟社会的和谐就应该是承担社会责任,这样整个社会就更加和谐,这个企业也成为了一个卓越的企业。

管理科学是企业的成功之道,管理精神是企业的智慧之道,管理宪法是企业的卓越之道。

然后我们更要看到内在的,企业跟整个社会互动,其内在的价值观、内在的文化的影响力。这个可以称之为管理伦理,或者说管理文化。因为文化本质上是通过价值观来起作用的。这里有四个法则。

一个是价值观共识法则。它至少涉及三个范畴:是非问题,对错问题,善恶问题。是非问题是靠每个人的科学素养来保证;对错问题是要靠管理宪法来保障;善恶问题更高,应该依靠伦理观来起作用。

还有,一个企业能够一直成长,就一定要有内心的活力和动力,内心的生命力。那么它作为一个个体怎么成长呢?我想跟整个企业上至老板下至员工的心量扩大有关系。这个合起来就是属于心量法则。企业的发展,从伦理上说,就是一直一直趋向于善。

第三就是至善的法则。能够达到至善,这应该成为我们企业管理禅的理想。

曾伟教授:师父刚才讲到共识法则、心量法则、至善法则,我觉得非常受用。我想用这一原则来分析一个具体的问题:企业怎样转自己的妄念?

师父说过,妄念也是生命力的体现,每一个人、每一个企业都可能动妄念,都可能离开现实自以为是或一意孤行,这是个人或企业产生妄念的根。怎样让个人或企业的念头不是妄念而是正念呢?就得靠客户、靠市场让你时时回到当下,时时与他们的需求相应。而这个过程其实就是你的心量扩展的过程,是你与客户不断形成共识的过程。这就是心量法则、共识法则的实际体现。

大愿法师:对。

曾伟教授:你的心量扩大了,你就能时时回到当下,觉知当下。你的期望就会与市场的期望吻合,然后你的个体生命力和整个市场的生命力就融为一体,生生不息了。我觉得这个是要害,即通过心量扩大回到当下!

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