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企业“生长”靠企业内在的生命力【第六节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理禅如果从相上来说,我们可以看到中国文化的源头。中国的文化源头从宏观上来说是《易经》,从微观上来说是《皇帝内经》。《易经》推天道以明人道,整个《易经》从宏观上来讲天地运行规律,掌握天地运行规律就能够与道而行,就能够把握整个社会的发展规律,这是从相上来入。《黄帝内经》以人道来显天道,关注的是微观的个体的人的身心健康,这其实跟整个天地运行的规律是一致的。

管理禅的本质也是如此。如果从相上来看,就是你怎么让自己也同时让你的团队都能够在管理中、在工作中悟道。在工作中悟道,从相上看一定要看到规律,相上最根本的规律无非也就是因果律。

曾伟教授:关于战略规划,师父有一句话很重要:觉知一定是当下的事情。你对未来的设想不叫觉知,那是你的意识心在“觉知”,那不是佛门讲的真正的觉知。

觉知一定是当下的,没有对未来的觉知。关于企业的战略规划这一块,师父给大家的最重要的见解是四个字:无相行善。

“无相”就是你脑袋中不要设计什么东西,你脑袋中设计什么都没有用。我们也看到很多企业动不动做十年、二十年的战略规划,我就亲眼看到过一家企业请上海交通大学管理学院的一位教授所做的五年战略规划,这个战略规划花了企业两百万元,结果企业越搞越差,其原因就是企业人的意识心、分别心、念头没有得到很好的约束,团队一盘散沙。

做战略规划我们一定要记住“无相行善”。

“无相”是指企业发展要靠企业内在的生命力。当父母的就不会给小孩做战略规划,比如小孩长到一米二,给他做个战略规划,要他明年长到一米八——不存在这种战略规划。真正的战略规划是父母双方考虑你有多高,我有多高,加上锻炼、营养,估计孩子明年能长多高,这是根据现状、生命力估算出来的。这就是无相,因为生命力是无相的,是一种内在的东西。

企业也是活的,也有生命力,这就是无相。搞清楚企业的生命力有多强,搞清楚你的生命能量有多大,再设想企业五年后会怎么样。企业做战略规划要着眼于企业内在的生命力和企业家个人的生命力,而不是着眼于你动多少脑筋。

“行善”就是你要发愿力:办企业一定要对别人有用。无论是创办欧博还是带领大家进行十天禅修,我都希望能把一些好东西教给大家,并能真正地帮到大家。如果做一家企业,你总是想着帮人,这个愿力一直都在,加上你本身的生命力足够,你不需要去想什么歪脑筋,企业就会“生长”得很好。这是对我们企业家的忠告。