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企业“生长”靠企业内在的生命力【第六节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

某企业管理者:师父经常说要觉知当下,活在当下,作为公司的决策者、领导者,我们需要对公司未来进行规划,这种规划是否是提前的觉知?

大愿法师:觉知是无法提前的,只有当下你才能觉知,未来还没有来,你怎么去觉知?

作为企业的决策者,对未来肯定会要有一些计划,关键是你需要把握一些根本。企业存在的目的无非是为顾客创造价值,所以,企业的发展战略也好,流程也好,营销也好,首先都要围绕这个中心。这个中心需要三个基本元素去支撑:一是你需要一个有竞争力的合理成本,不是最低成本,最低成本事实上是虚的。把工资压到最低实际是不正常的。二是企业需要人文关怀,这跟你的企业文化相关联。像华为,它的经营理念就基于“用科技创新来改善生活”这样的价值观。三是要有一个合理适度的规模,让自己具有更强大的核心竞争力。规模不是越大越好,尤其在这样一个轻资产时代,更重要的是灵性成本、智慧成本。基于这些来做企业的计划、发展战略也并不是不可以,而且从发展的层面来看,也是需要的,关键是你怎么把握住根本,你自己的胸怀提升以后怎样更敏锐地把握住大众的需求。事实上,最大的局限性就在这个地方。

一家企业要想真正成为卓越企业,一定离不开企业家本身的高度,一定离不开企业家内在的智慧,一定离不开企业家对整个社会趋势、大众需求的精准把握。在企业没有形成大的品牌效应之前,为渠道商服务也是很关键的工作。

怎样让你的智慧足以覆盖到这些层面?佛家有一些很好的方法,就是观世音菩萨的方法。观世音菩萨自己解脱用的是“观自在”,对世间就是利益众生。“为顾客创造价值”本质就是利他。观世音菩萨观有五种观:真观、清净观、广大智慧观、悲观及慈观,常愿常瞻仰。如果你具足五观,那么你对社会发展趋势的把握,对顾客需求的把握,就能真正深入骨髓,你的企业想不壮大、不卓越都难,因为你看清了前行的道路。

处在立道境界之前的企业,还是摆脱不了对利的追求,企业真正的关注点会在利上面。到了立道境界,企业以利他为经营模式,以激发每一个人的创造力为管理的核心,这中间你需要跟所有的人心心印心,相相离相。一切的管理都会有相呈现,相相离相就能不执着,心心印心就能够真正激发每一个人的创造力。

世间的一切无非就是两个根本规律:一个是无我律,另一个是因果律;或者简单地说佛法无非就是四个字:般若、业力。般若这种清净圆满的大智慧或者说无我律怎样可以证得呢?事实上很难证得,因为它是体性,所以我们可以从用而入。觉知力是与生俱来的,是体性所幻化出来的妙用,你能够觉知一切,念念觉知,你就是由用入到无我律,证得无我律也就是明心见性的时候了,这是从本体界来说的。

从现象界来说,企业的状况体现的是现象界的因果律,是无量的因缘和合。怎样保持好的、善的因果律呢?就是你心里面一直起的是利他的心,帮助其他人的心。做企业也是这样,企业家全身心地投入企业,用整个生命的能量去思考最好的、适用于大众的产品,比花点钱做点善事,去具体帮助某一个人要有力量得多。