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在“为善去恶”中修行——企业如何凝聚员工的心【第二节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

某企业张总:我们这家企业近年来人员非常不稳定:一是高管流动性大,二是员工两极分化。少数员工做了十几年,大部分员工都做了不到一两年就走了,中间三五年、五六年、七八年的非常少。

员工离职以后,大多数人都对企业和老板有怨气,甚至是憎恨。而我们董事长也觉得自己不值,他认为自己待员工不错,但员工不领情,为此他很痛苦。

大愿法师:员工为什么会产生怨气和憎恨呢?

某企业张总:他们觉得老板不守信用,不兑现承诺,特别是最后的绩效奖金往往拿不到。但老板也有他的理由,他认为走的这些人本身业绩就没做好,凭什么拿绩效奖,而员工认为自己该拿。总之,互相指责对方,都很痛苦,请师父开示。

大愿法师:这是一个非常现实、我们都需要面对的问题。

那么,怎样让我们的企业能够凝聚每一个人的心呢,并且越来越有向心力和凝聚力呢?我想我们稍微展开一点说,还是说到企业的文化建设和道德建设问题。

知识使人复杂,智慧使人简单。企业的道德建设也好,我们个人的道德建设也好,其实是围绕两个问题来开展的:

第一个是善与恶的问题。怎样能够扬善去恶,解决善与恶的矛盾,这是道德由此开展的一个基本问题。

第二个是义与利的关系。其实也就是谁轻谁重的问题。一切的道德建设一定会围绕这两个问题来展开。

在这里我们重点说一说善与恶的问题。

王阳明的“四句教”是教我们怎样判断善恶,教我们怎样去做的一个根本之道,即“无善无恶心之体”。我们心的本体是没有善和恶的对立的,是一个绝[1] 圆融的境界,无善无恶的,是超越了善恶相对的那种大善、至善,生命“止于至善”,一种至善的境界,那就是我们生命的根源,生命的本体,无善无恶心之体。