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拥有正受,做大“心理格局”——企业变革,怎样才能不“难受”?【第六节】(2)
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

识蕴其实就是一个总体,一切的精神活动都从识蕴而起又都归在识蕴当中。所以,要真正能够帮助他的是帮助他建立正受,不是说:“噢,你的企业要想成功,你就必须要付出代价,你就必须要忍受这种苦受。”这是还没有走出轮回,对吗?

曾伟教授:那么,这种心理格局究竟怎么样才能够把它做大呢?

大愿法师:你认为呢?

曾伟教授:我认为首先应该从家庭契入,因为企业家确实是创造价值最大、承担压力最大的群体之一。但我也发现随着企业不断做大,随着老板财富的增加,一方面,他跟亲人相聚的时间越来越少;另一方面,他对这种亲情有些抗拒,因为他的社会关系越来越多,亲情在他心里的份量可能也越来越轻。很多社会关系其实也都是逢场作戏的表面关系,这样,他跟社会的关系本质上也越来越淡。

随着他的财富增加、地位提升,他越来越孤独了。就像一个皇帝,君王的思想越来越重了。在古代,每一个君王都自诩为寡人,“寡”是什么意思呢?“寡”就是孤单,这个人的内心越来越孤单。

所以我想,你要帮他改善他与员工的关系、与客户的关系,甚至与社会的其他关系,首先要让他回归家庭,回归亲情,让他打消孤单感,让他觉得这种寡人思想、寡人意识、寡人的感受是不正常的。就像师父讲的,那不是正受。

大愿法师:对。

曾伟教授:哪怕是乐,也是一个错觉,比如在外面花天酒地,都是非正受,只有回归亲情才能回归“正受”。

大愿法师:非常赞叹你能很敏锐地把握到一个实操层面的契入点。

事实上,如果我们面对企业家的心理需求,只是单单从员工管理、企业内部去找方法,那是很吃力的。我们应该从家庭层面契入,让他的父子关系、夫妻关系等更和谐。从这个层面契入的话,能让他的心理更健康、更快乐。当他开始用一种很健康、很快乐的心态来看问题的时候,很多问题就迎刃而解了。

很多问题并不是真的有问题,而是他的心态有问题。所以,家庭是一个非常好的契入点,这是人的天性。正受就是顺应天性而不造作,不去人为地制造出一个什么情境,而是认识到它本来就存在,而且日常一直都需要面对的。顺乎天性是很重要的,父子之间一定有一种天性的亲情在,父慈子孝嘛。

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