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为何好心没好报——财务总监坑老板,谁之错【第一节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

曾伟教授:各位朋友,现在中小企业都面临非常多的管理问题,今天我们非常有幸请到了六祖寺的方丈大愿法师,也是我的师父,来跟我们就管理中的一些问题做一些解答开示。师父,您好!

大愿法师:曾教授好!

曾伟教授:师父,佛家讲因果,但我前几天遇到的一个老板跟我说了一件真实的事情。

他有一位朋友是工厂的老板,几年前做到了一年几亿元的生产规模,但2011年他的财务总监和他的副总经理背着他拿了工厂的两千万元去澳门赌博,输了个精光。后来这位老板知道了,气得想把财务总监和副总经理送进监狱,但财务总监说:“我进了监狱,你也会进去,因为我掌握着你的很多‘材料’。”这位老板只好忍气吞声,让财务总监和副总经理一走了之。从此,这位老板对谁都不再信任,企业效益一落千丈。

我的问题是:这位老板如此信任和重用财务总监和副总经理,为何好心没好报,落得损失几千万元还只能忍气吞声的下场呢?这里的因(老板的信任)与果(几千万损失)对应吗?

大愿法师:因果之道不应该单单看这个单一的因素,因为佛教说众缘和合,一定不是单一的因,然后成就了这个果,一定有无量的因,然后成就了现在的这个果。

所以,当其他的不相匹配,只凭某一点就认为自己付出了,然后就应该会得到,其实不是如此。

老板用完全信任别人的态度来对待员工,这是一个善,但这还不够。在有一个好的德行的同时,他还需要有一个完善的制度,如果没有制度,他其实是处在一个无明状态。一个财务总监能够动几千万元,而老板完全不知情,这正常吗?说明企业的财务制度有巨大的漏洞,这就是一个“恶”了。

能不能给财务总监使用资金的权力?能不能信任他?可以,但是在他使用的同时,老板应该马上知道。如果不能马上知道,他有觉知在吗?没有,他的心在一个无明状态。

他以为:“我只要很好地对人家就好了!”但是“我很好地对人家”一定能够招感到“人家很好地对我”吗?未必!我很好地对人家,当我没有觉知力、没有智慧的时候,我事实上处在一种无明的状态,这又是一个“恶”。

所以,不单单是要有一颗“对人好”的心,更要看,我对人好心的同时,是否有智慧作支撑。

其实,这里还有一个更深的“恶”。这个老板对人好的源头还是自私的心,他对人好不是无条件的,而是求回报的。

他对人好,是希望人对他好,这个源头就是一颗交换的心,本质上还在做生意,不过不是拿“钱”做生意,而是拿“我很信任你”交换一颗“你就应该死心塌地跟随我”的“心”。当你觉得别人就应该像一条忠实的狗,对你这个主人不离不弃的时候,实际上你想的源头是什么?源头是自私的心,对吗?这是一个更大的“恶”。

曾伟教授:师父的意思是,他对人的“好”并不是单纯地付出、施与、布施的那种“好”,而是求回报、执着心很重的那种“好”。

大愿法师:对。

曾伟教授:而我们佛家认为所有的执着都是有害的。那这位老板对人的这种“好”,其实也是一种“害”,只不过害到头害了自己而已。这个老板面对这种果,不应该再去执着了,不应再执着于自己的“好”,再执着于别人的“恶”。而应该从这里头看清自己的损失和自己种的恶因之间的因果关系。

所以,不论是缺乏制度建设也好,缺少智慧也罢,或者自私地对人“好”,等等,这其实都是“恶”。这么多恶因存在导致的果报当然就是恶了,因果不空呀!

大愿法师:对。