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如何实现自觉管理【第二节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

有的老板整天抱怨员工不肯提高效率,但老板并知道员工为什么不肯提高效率。我在很多工厂去都遇到这种情况,工人直接告诉我:“教授,我们要把效率提高30%轻而易举,我们为什么不提高?因为我们上过当。”员工以前曾经把效率提起来,但老板却把计件工资的单价降了下去。

万事万物都有因果,我们只有把自己和别人当成一个整体来看,把现在的“果”和过去的“因”当成一个整体看,才能发现自己的问题,真正做到自觉。

真正的自觉是既能觉知对方,又能觉知自己。平时,人们思考问题的时候,人的觉知往往是“能所分离”的。 “能”就是能觉知问题的我,“所”就是所觉知的问题、对象。常人往往是用一个觉知问题的我去觉知别人所存在的问题。这就叫“能所分离”。因为在他的觉知(注意)范围之内,“自己”是不在里面的,所以,他只能发现别人的问题,发现不了自己的问题。

比如管理者经常讲的“执行力”,就是一个“能”和“所”分离的概念。当管理者使用“执行”这个词的时候,就是在说别人,在说那个“所”执行的人;而如果管理者说“检查”这个词,就自然说到自己了,因为自己是那个 “能”检查的人。

当管理者把注意力放到检查上来,还会去责怪下属不执行吗?管理者马上会意识到是自己检查的频次太低了,所以下属不能执行。自己必须增加检查的频次,这样问题马上就能解决。管理者检查得越多,下属执行得就越到位,最后成为下属的习惯,管理者不检查都会执行。所以,我们欧博主张说“检查”,不说“执行”。如果管理者不检查就说执行有问题,这只能怪管理者自己。因为,执行力是检查出来的。我们把“能”和“所”放到一起来觉知,问题就会一目了然。

企业在生产计划方面遇到的问题也与此类似:很多企业的计划人员总喜欢把生产人员不执行计划作为计划运作不好的理由,但其实他们根本就没有为对方完成任务做多少准备工作,既不做物料的排查,也不做设备的排查。简简单单下个任务,就希望对方完成,这可能吗?

我们欧博讲的是滚动排查。接到单之后就开始排查,看看完成这个计划需要什么条件,目前具备了没有,不具备怎么办?就是这样不断地排查,最后再给员工下计划。物料准时送到了,质量也没有问题,设备也没有问题,员工就没有理由说完不成了。

管理者只要开始觉知自己的问题,答案就出来了:自己不检查、不排查、不帮助、不服务,还总是觉得下属都是一群捣蛋鬼,这样是不能解决问题的。

在欧博的宣传短片有句话:在自己身上找原因,很痛苦,但是有用,因为你奈何得了自己;在别人身上找原因,很舒服,但是没有用,因为别人不会因为你而改变。

所以,我们要做到“能”“所”合一。怎么做到?我们看到别人问题的时候,立刻就想到自己的问题。这就叫“以始觉觉本觉,成就究竟觉”。本觉的意思前面已经讲过,就是指发现别人的问题,而始觉呢?就是指把注意力放到自己身上来,觉知自己的问题。将自己的问题与别人的问题合起来看,就是究竟觉。

“究竟觉”就是最究竟的那个“觉”。我们很多人是“觉”在中途的,没有“觉”彻底。你说他没看到问题吗?是冤枉他;你说他解决了问题吗?也不对,因为他没有解决任何问题。归根结底是因为,他没有“究竟觉”,看不到究竟的问题所在。因为“究竟”的问题是在自己身上。

“究竟觉”要靠“始觉觉本觉”才能成就,时时刻刻以“始觉觉本觉”就能得到“究竟觉”。对方的问题你看到了,自己的问题也看到了,整个事情就被自己看完整了、看完美了,这就是以“始觉觉本觉”,这就叫智慧,叫自觉。