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  • 如何得到自动、自发的团队【第一节】

    如何得到自动、自发的团队【第一节】

    我们都希望自己的员工、自己的下属能自发地做事,不需要我们总是盯着、总是管着、总是控着,但这只是我们的目标,不可能马上达成。自发的前面还有两个阶段,一个是自觉,一个是自动。...

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  • 如何实现自觉管理【第二节】

    如何实现自觉管理【第二节】

    有的老板整天抱怨员工不肯提高效率,但老板并知道员工为什么不肯提高效率。我在很多工厂去都遇到这种情况,工人直接告诉我:“教授,我们要把效率提高30%轻而易举,我们为什么不提高?因为我们上过当。”...

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  • 好管理一定等距离【第三节】

    好管理一定等距离【第三节】

    很多管理的问题是从“分别心”开始的。所以,张瑞敏这位管理大师提出一个口号:“管理一定要等距离。”有很重的“分别心”是不可能做好管理的,因为有“分别心”就不可能做到公平,不公平又怎么能把管理做好?...

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  • 不靠权力做管理【第四节】

    不靠权力做管理【第四节】

    管理过程中一个最大的问题就是各种形式的不服从和对抗。管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,管理难做并不难在知,而是难在行。很多人都知道怎么做,但就是不按照所说的做。...

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  • 榜样的力量是无穷的【第五节】

    榜样的力量是无穷的【第五节】

    在我们本土的企业里搞制度化、标准化,或者推行什么东西,一定要拿活生生的人、活生生的事来树立典范、树立典型。...

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  • 好下属是感应出来的【第六节】

    好下属是感应出来的【第六节】

    大家一定要相信这个世界上有感应,并且这个感应会影响你的管理。为什么我一拨你的手机号码你的手机会响?我的手又没按你的手机,你的手机怎么就响起来了?这不就是感应么?这事要放到古代,非吓死人不可。...

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  • 如何得到好员工【第七节】

    如何得到好员工【第七节】

    有两个玻璃杯,我把其中一个打碎,另一个没碎,你会觉得奇怪吗?不会,因为这是两个杯子,这个碎跟那个碎没有关系,这就是现在很多人对这个世界的看法——把人与人、人与事当成分开的两个玻璃杯,以为这个杯子碎了...

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  • 管理要靠人去“传染”人【第八节】

    管理要靠人去“传染”人【第八节】

    欧博的人也都被我“传染”了。我是一个工作狂,欧博的老师就必须是个工作狂;我较真他们就必须较真,不然他们在我手下待着就会不舒服。如果我发现谁表里不一,我会天天盯着他。...

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