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首页 > 研究中心 > 书籍出版 > 好管理,靠修行 > 第四章 给员工装上发动机>改变企业的力量在内不在外【第六节】
改变企业的力量在内不在外【第六节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

管理的根本就是调动员工的积极性,这是一句朴实无华的话,是我们说得滚瓜烂熟的一句话,但也是我们熟视无睹的一句话。

有些老板看不上自己的员工,讲得好听些就说员工素质低,讲得不好听就说员工都是窝囊废。于是,企业总是向外求,不向内求。动不动就从外面请一个“神仙”进来。“神仙”来了,企业就能改变吗?

“神仙”来了,“鬼子”也来了——外面来的高人叫作神,企业里面出来对抗的就是鬼。有神就有鬼,鬼神是在一起的。神不来,鬼就不出来;神一来,鬼就出来了。企业里往往出现这样的情况:请来的神仙还没发挥作用,企业里面搞对抗的、捣鬼的人就出来了。企业内的这些人和外请的神仙对着干,神仙根本发挥不了作用。所以,很多管理者感到很奇怪:“我这帮员工平时做事时不怎么样,唱起对台戏怎么就那么厉害呢?”这就是向外求的结果。

当然,也有引入空降兵成功的。但说实话,我看到的引入空降兵失败的例子比成功的例子多得多。为什么?因为企业经常犯一个基本错误:引进外人的同时,否定内部的人。所以,大家千万要记住:外人可以来,但内部人不可以否。因为外人来了而把内部人否定了,由此引起的矛盾和损失比外人带给企业的利益多得多。

有些人说:“欧博到企业做项目,欧博也是外人啊。”欧博是外人,但欧博的老师们到企业里不是去替代企业的人,而是依赖企业的人,广泛地调动他们。欧博老师只是运用他们多年的实战经验和方法帮助企业而已。多一个人帮助,多一分力量,就这么简单。

还有一些企业老板带着管理人员四处去听课。今天听马教授讲,明天听牛教授讲。然后回到企业后一会儿这样,一会儿那样,最后企业里的人就变得晕头转向、六神无主。

为什么会有这么多劳而无功的现象?因为管理者没有找到自性,没有找到自己的能量。

也有的企业向外求的方式是照搬别的人流程文件和各种制度规定。有的企业做ISO,把别人的流程文件改个名字就变成自己的流程文件,当然对不上,结果因为无法执行而成了形式。还有的企业,基本的表单都没有也敢上ERP,结果让ERP空闲在电脑中,没有作用。

毛泽东说广东历史上出了两个伟人:孙中山和六祖慧能。毛泽东为什么那样欣赏六祖慧能?因为他们的思想非常接近。毛泽东说:“人民群众中蕴涵着无穷的力量,什么人间奇迹都能创造。”六祖慧能说:“何其自性,能生万法。”意思是人人都有很大的潜力。所以,毛泽东欣赏慧能,因为毛泽东觉得慧能是个开悟了的佛。其实,慧能假如活着,也会说,毛泽东就是个菩萨。毛泽东就是依靠中国最最普通的人民大众,使中国革命取得了成功。

所以,那些你最瞧不起的人说不定就是你企业的顶梁柱。企业的能量在内不在外,就在那些你觉得很平常,甚至你瞧不起的人身上。这一点我们要坚信。

把企业里面每个人的能量真正调动起来,企业的改变就会很大。

欧博做过的一个项目,对方是9000人的企业。老板经过多方比较才决定找我们做咨询。我跟他说我们共同努力。我当时的想法是:这么大一个企业(有15个分厂),派再多老师也不能解决问题,但要把这9000人都发动起来,还能有什么问题解决不了?这9000人就是一支强大的力量,有多少老师都比不上这支强大的力量。9000人用不好是负担,用得好是财富、是能量。于是,我们不是简单地从某个具体动作入手,而是从调动全体员工的积极性入手,频繁激励员工,把大家都调动起来。这个项目最后取得了非常好的效果。

欧博也是一个很好的例子。欧博的老师一直立足于自己培养,这是我们欧博的成功经验。欧博一百多位老师,能同时进展40多个项目并且把项目做好,就是因为我们做到了自主开发,自主培养。经过十几年打拼,2011年欧博被评为影响中国管理实践的十大咨询公司之一。

做管理一定要明白,企业员工自身的力量、员工的积极性,是改变企业的根本力量。