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人的潜能为何得不到发挥?【第二节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

我觉得做管理,就是“操心”两个字,我不相信不操心能做管理。不操心,再多的方法、再多的技巧都是零。我们很多人做管理喜欢动脑筋,但是不懂得操心。动脑筋和操心是两码事,动脑筋开发的是大脑的智慧,操心开发的是心灵的力量。心灵的力量和大脑的力量谁大?心灵的力量大得多,大脑的力量远远比不上心灵的力量。六祖慧能在《六祖坛经》里讲过一句话:“心量广大,犹如虚空;心量广大,遍周法界。”

心和脑不是一回事。我们平常说:你怎么不用心?你可以说他不用心,千万不要说他不用脑,他一天到晚用着脑。干嘛?绞尽脑汁占小便宜,搞鬼名堂。他可用脑了,就是不用心。你说你心里很郁闷的时候,是不是大脑疼?根本就不是。所以心和脑不是一回事。我们很多人只懂得用脑,不懂得用心。

有人说谈恋爱的时候女人的智商为零,意思是这个时候的女人很蠢。你错了。她的心在起作用,她心的能量开发出来了,所以特别有智慧。我们别以为智商为零,智慧也会为零。智商为零的时候,智慧最大。智商是什么?智商是聪明劲。聪明是什么?聪明是从得出发的。怎么获得,那叫智商,那叫聪明。智慧是一种施,聪明是一种得,所以聪明和智慧有时候看起来一样,但是方向不同。聪明以自私为方向,智慧以助人为方向。

聪明和智慧看起来一样,但是效果不同。我们想跟自私的人在一起还是喜欢跟助人的人在一起?你不可能喜欢跟自私的人在一起,他天天搞你的鬼你能高兴吗?当大家都想往自己身上捞的时候,假如这个世界上突然多出一批一天到晚都想给予别人的人,你说这些人抢不抢手?非常地抢手。当大家都在想着怎么从别人那里得到更多的时候,你如果反其道而行之,不仅不捞,反而给予别人,你会受到大家的欢迎,何愁不能成事呢?

我们要相信人性,我们不要把人性看得那么差。《三字经》第一句话是:“人之初,性本善。性相近,习相远。”坏人之所以坏,不是由他的本性决定的,他的本性也是好的。他的坏是习性造成的,不是自性(本性也叫自性)造成的。同样,我们很多人活了很多年以后,自性也被习性绑架了。他的自性是很善良的,他的自性也是很强大的,但是被习性绑架了。自性热爱健康,习性热爱抽烟喝酒,他也知道抽烟喝酒对身体没有什么好处,但却难以改正,因为他的本性(自性)被习性绑架了。

不仅如此,我们不少人,生命被生活绑架了。生命实际上就是一种新陈代谢,吃饭—消化—排泄,循环不已,就这么简单。生活却搞得五颜六色、五花八门。一个人的生命需要5000万吗?一个人的生命只需要氧气、水和食物,要多少钱啊?但我们被生活绑架了,有的人买车别克不行,非要买奔驰、宝马。也有的人吃饭非要什么天上飞的、水里游的,结果,整天搞得自己很累,拥有再多都无法幸福,这就是生命被生活绑架了。遗憾的是,我们很多人被绑架了自己还不知道。

我们的动作被思想绑架了。明明想做一件事,结果大脑一想,觉得做不得,做了麻烦,不做了。

灵性被经验绑架。有一点点经验就自以为是:我知道怎么做!灵性全没了,灵性被经验绑架了。

智慧被知识绑架。读了一点书以后,知识有了,智慧没有了。

“自性、生命、动作、灵性、智慧”才是人本来的东西,六祖慧能说“何其自性”,这就是本性。这五个东西被习性、生活、思想、经验、知识绑架了,所以我们的人都没有活出高品质,我们的能力没有得到大发挥。怎么办呢?松绑!佛家说:放下屠刀立地成佛。

想办法开发人的自性,想办法为自己松绑,是非常重要的。所以我们不主张反复争论。争论多了,动作就被思想绑架了,为什么要争论那么多呢?人的身体的进化经过了亿万年,人的思想的进化呢?文明只有5000年,再往上一追,易经也只有7000年的历史。7000年的进化怎么跟亿万年的进化比得了啊?我们为什么不用身体的力量、心灵的力量呢?我们为什么总用大脑的力量,一天到晚瞎琢磨,活得又累,又没有什么效果。

怎么开发自性?第一个就是激励。要懂得激励员工,让他看到自己的成绩。人的能量是被激励出来的。我们曾经听说过西部某地一座大桥轰然倒地了,怎么倒的?不是炸弹炸的,也不是坦克压的,是我们的人走过去的时候震倒的。一队士兵走过去,他们走路很有节奏,结果那个节奏让桥倒塌了。这在物理学上叫共振。学物理的都知道共振,一个小小的能量能够激发出很大的能量来。我们要懂得让员工跟我们共振,要懂得激励他们。

要让我们的员工时时看到自己的成绩,成绩是最好的激励手段,比什么样的奖励都来得好,因为它能够培养我们的自信心。

第二个就是要破相。要破掉你大脑里各种各样固有的观念、各种各样固定的模式。你不要认为你那些员工、下属就是一拨素质低的人。不要蔑视自己的下属。下属是天天跟你在一起干事、生活的人,你把他们都蔑视了,你靠谁啊?自己的员工看不顺眼,别人的员工就看得顺眼,这是着相了。

没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。如果你树立这个概念,你就好管理你的员工和下属了。

如果你认为员工都是合格的,你就会在怎么样使用他们上下功夫,在怎么样开发他们上下功夫,在怎么帮他们找方法上下功夫,而不是在找人上下功夫。为什么我们总是缺人呢?因为我们总是喜欢挑,而不着眼于开发他们。不要着这个相,在大脑里把标准去掉,着眼于开发员工,你就有取之不尽的人力资源。