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  • 读好员工这本书【第一节】

    读好员工这本书【第一节】

    读好员工这本书,听好员工讲的课,你就有发现问题、改善管理的机会和可能。...

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  • 人的潜能为何得不到发挥?【第二节】

    人的潜能为何得不到发挥?【第二节】

    我觉得做管理,就是“操心”两个字,我不相信不操心能做管理。不操心,再多的方法、再多的技巧都是零。我们很多人做管理喜欢动脑筋,但是不懂得操心。动脑筋和操心是两码事,动脑筋开发的是大脑的智慧,...

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  • 员工为什么不自信?【第三节】

    员工为什么不自信?【第三节】

    开发员工的自性就要善于在自己企业的员工身上下功夫,一天到晚动挖人念头的人,是绝对不会重视自己企业的人的。因为他把希望寄托在别人身上,就忽视了自己员工的内在潜力,不从根本上解决问题,这是舍近求远的做法。...

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  • 如何开发人的巨大潜能?【第四节】

    如何开发人的巨大潜能?【第四节】

    要觉知不要反应,要自性不要自我,要动作不要动念,做到这三点,我们才有可能开启蕴藏在我们自己身上的巨大潜能。...

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  • 小事情能改变企业命运【第五节】

    小事情能改变企业命运【第五节】

    企业的问题都是一样的,都源于小问题。所以做管理,一定要懂得从小事入手,积少成多,小事就能变大事,企业就会有大改变。...

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  • 改变企业的力量在内不在外【第六节】

    改变企业的力量在内不在外【第六节】

    管理的根本就是调动员工的积极性,这是一句朴实无华的话,是我们说得滚瓜烂熟的一句话,但也是我们熟视无睹的一句话。有些老板看不上自己的员工,讲得好听些就说员工素质低,讲得不好听就说员工都是窝囊废。...

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  • 为什么人人都具有很大的能量?【第七节】

    为什么人人都具有很大的能量?【第七节】

    归根结底,对这个世界的基本状态我们要形成新的概念、新的世界观——一切最基本的东西充满了能量。这是事实。原子弹是怎么开发出来的?就是把原子核裂变的能量瞬时爆发出来。...

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  • 能量开发要靠“爱”【第八节】

    能量开发要靠“爱”【第八节】

    做管理我们要谨记一条非常重要的原则,就是一定要让你的下属找到成就感。当他天天都能找到成就感,他就会乐此不疲地做,并创造很好的业绩。...

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  • 效果=细节+反复【第九节】

    效果=细节+反复【第九节】

    员工潜力开发源于成就感。所以,怎样确保员工卓有成效地工作就显得尤为重要。管理者一定要明白,工作出成绩,既是企业所要的,更是员工所要的,因为他们的内心受工作业绩的强烈刺激!...

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