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怎样让员工和企业想到一起去【第六节】
来源:www.oubo.com.cn   作者:曾伟

很多企业喜欢将品质问题产生的根源归结为员工品质意识差,那么意识是什么?如何去控制呢?有的人喜欢通过讲道理去控制人的意识,结果员工在道理上明白了品质的重要性,但产品的品质依然没有提升。

如前所述,佛家把人的心分为四个方面:受、想、行、识。很多人特别迷恋于直接解决“想”的问题。总喜欢跟人滔滔不绝地说,总想让自己的每句话都进到别人心里面去,以此来改变别人的思想。但实际上,很多人尽管讲得很不错,却改变不了人。

问题出在哪里?出在我们直接在“想”上面解决问题。直接在“想”上面解决问题是解决不了的。那么,要从哪里解决?要从“受”和“行”开始解决。“想”夹在“受”和“行”之间。也就是说,要抓住一个人的想法很简单,前面把“受”抓住,后面把“行”抓住,那么“想”就跑不了了。

激励可以解决“受”的问题。奖钱好受,罚款难受。讲那么多道理有什么用呢?真金白银摆在旁边,业绩冲上去了拿钱走,业绩滑下来了拿钱来。频繁激励,让员工的感受随着事情发生波动,管理就很简单了。

激励为什么有用?因为激励作用于“受”。一激励,“受”就发生变化了:要么好受,要么难受。“受”发生了变化,事情就好解决得多。比如老婆生气了,你想化解,最好的办法不是跟她讲道理,而是陪她看场电影,问题可能马上就解决了。为什么?因为对方的感受变得舒服了,好受问题就好办,没必要讲那么多废话。

细化可以解决“行”的问题。例如,欧博推行的日计划、备料制、动作控制卡等,把员工该怎么做列得清清楚楚,这就是解决“行”的问题。

在BM项目里,我们推行了订单清理攻关,我们欧博的陈志国老师带着几个人,一个星期就把业绩提升起来了。为什么那么快?因为欧博是从“行”上解决问题。陈志国老师一到工厂就和广大员工开会,确定第二天一定要冲到多少业绩的目标,接着就从一件件小事入手:生产之前怎么把料备好、每天应该做多少、动作应该怎么做……都是从“行”入手来解决问题,效果自然明显。

从“受”、“行”入手,“想”就被死死地卡住了:让员工的感受随着业绩而波动,“受”就被业绩绑住了;再让员工的行为紧紧围绕着企业的业绩目标而展开,“行”也被业绩绑住了。绑住了“受”和“行”,员工的“想”还能够离开企业的业绩吗?因为“想”是夹在“受”“行”之间的东西。

所以,要想让自己的员工出业绩,天天对着“想”去说是没有用的。锁定“受”和“行”,“想”的问题自然能解决。