全国统一服务热线:

400-829-8885

  • 要把管理做好,必须突破内心的“四道关卡”【第一节】

    要把管理做好,必须突破内心的“四道关卡”【第一节】

    我相信很多企业在生产管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划,等等。但却没有什么效果。为什么呢?因为真正左右我们管理效果的是我们的心,即佛家说的“妄心——受、想、行、识”。...

    More
  • 突破内心关卡的三个方法【第二节】

    突破内心关卡的三个方法【第二节】

    我们欧博的管理就是针对人的“受、想、行、识”去做、去改变人。欧博做的事情表面上很朴素,什么日计划,管制表,一点都不新奇。但它能见实效,因为它在人的内心上耕耘。...

    More
  • 你真的知道你要什么吗?【第三节】

    你真的知道你要什么吗?【第三节】

    我们不要以为了解自己的内心。很多时候,我们的内心在想什么,我们内心的需求到底是什么,我们自己是不知道的。甚至于有时候,我们自己的所作所为,甚至完全与心的本意相背。怎样驾驭自己的内心?...

    More
  • 好管理“反习性而动”【第四节】

    好管理“反习性而动”【第四节】

    企业的管理变革要做下去,很多的管理动作要推下去,讲太多的道理没什么用,唯一的办法是改变人的习惯,把不习惯变成习惯,让原来的习惯停下来,让新的习惯慢慢养成。除此以外,别无他法。...

    More
  • 为什么对下属说100遍也不管用?【第五节】

    为什么对下属说100遍也不管用?【第五节】

    管理的根本在于改习性,而习性的改造又在于自身的修行。所以,归根结底,管理是一个苦差事。我带这个咨询团队就是想做一个管理的修行者,而不是管理的知识分子。...

    More
  • 怎样让员工和企业想到一起去【第六节】

    怎样让员工和企业想到一起去【第六节】

    很多企业喜欢将品质问题产生的根源归结为员工品质意识差,那么意识是什么?如何去控制呢?有的人喜欢通过讲道理去控制人的意识,结果员工在道理上明白了品质的重要性,但产品的品质依然没有提升。...

    More
  • 绩效考核没有效果原因何在【第七节】

    绩效考核没有效果原因何在【第七节】

    OB电子实业公司、BH实业公司都是在大陆创办一、二十年的港资企业,人数也有一两千人。老板花了很大力气,推动企业上KPI(关键指标考核体系)项目,但结果却很不理想。...

    More
  • 怎样克服管理时的畏难情绪【第八节】

    怎样克服管理时的畏难情绪【第八节】

    我们做管理为什么会有畏难情绪?我们为什么不敢到现场去解决问题?为什么不从简单的员工操作抓起?为什么总是谈来谈去?因为我们被问题吓住了,我们认为问题是实实在在的、庞大的、不可改变的。...

    More
  • 杂念少的人才能把事做大!【第九节】

    杂念少的人才能把事做大!【第九节】

    做企业的人都希望把企业做大,但企业做大的这条路却充满了荆棘坎坷。要走好这条路,管理者要战战兢兢,如履薄冰——既要保持清净心,防止自己被成功冲昏头脑,又要摒弃妄心,学会不起心不动念。...

    More
  • 人的烦恼从何而来【第十节】

    人的烦恼从何而来【第十节】

    万事万物都具备的一种反应的能力:风一吹树就动;丢个石头到水里,水就会起波浪。佛家把这称为万物本有的觉性,简称“本觉”。...

    More