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  • 管理之苦在改人上解脱【第一节】

    管理之苦在改人上解脱【第一节】

    我们所有的管理问题追根溯源是在人身上。我们经常说“以人为本”,但是什么叫“以人为本”?就是相信人,依靠人,改变人...

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  • 管人到底难在哪儿?【第二节】

    管人到底难在哪儿?【第二节】

    我做管理最深切的感受就是,管理的频率至关重要,做管理要有周期和频率的概念。周期就是多长时间管一次、多长时间查一次,频率就是一天查几次或一周查几次。...

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  • 人的改变三步曲【第三节】

    人的改变三步曲【第三节】

    管理变革要改变企业、改变人,就要经历从知见上的改变、功能上的改变、器质上的改变三个阶段。...

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  • 如何改变人的不良习惯【第四节】

    如何改变人的不良习惯【第四节】

    习惯的改变只有靠动作的反反复复。因为所有的习惯都是无数的动作培养出来的,那么要改变这个习惯就要靠无数的动作去改变。 改变一个人不要过分地从思想、心态上下手,而要从动作、行为上去改变。...

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  • 改变人是件苦差事【第五节】

    改变人是件苦差事【第五节】

    稽核是我们欧博的杀手锏。杀手锏的意思就是即使所有的动作都做了,如果没有做稽核就等于没做。所以我们欧博一般不谈执行力,一般只谈稽核。意思是:你不要管他有没有执行,你只管自己有没有检查。...

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  • 通过“一体化”来改变员工【第六节】

    通过“一体化”来改变员工【第六节】

    对员工实行聚焦式的管理,始终关注员工,做到与员工“一体化”,就能改变员工。...

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  • 消除我执,才能在管理中消除对立和矛盾【第七节】

    消除我执,才能在管理中消除对立和矛盾【第七节】

    欧博提倡的稽核虽然是反复查查反复,盯着人逮着人不放,但在稽核检查时我们还是要断执着心。这句话很容易使人误解,我的意思是,不执着但要坚持。...

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  • 怎样得到强有力的团队【第八节】

    怎样得到强有力的团队【第八节】

    企业要长大、要强壮,企业中的每一个成员都要懂得做弱者,要弱化个体意识。但现在很多企业里并不是这样,大家各行各的道,各唱各的调,各有各的套。大家都认为自己最重要,认为企业没有了自己不行,然后,你说你的,...

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  • 管人要懂得抓住面子做文章【第九节】

    管人要懂得抓住面子做文章【第九节】

    我们在组织架构里的位置很多人是看不见的,但在会议上所有的人都各就各位。只有大家在一起各就各位时,才看得到谁是领导,谁是下属,谁是左,谁是右,谁是前,谁是后。...

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  • 怎样用开会重塑企业的“面子文化”【第十节】

    怎样用开会重塑企业的“面子文化”【第十节】

    不懂得开会的企业,不能把会开好的企业,就不可能重塑企业的面子文化。企业的那个面子一定是私人面子,小面子,而不是企业的大面子。...

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  • 组织智慧必须以“持戒”为基础【第十一节】

    组织智慧必须以“持戒”为基础【第十一节】

    为什么很多企业都存在组织智慧很低的现象呢?企业的人整天忙得不可开交,但货却出不来,效率又低,品质又差,这能证明这是一个有智慧的群体所为吗?怎样才能提高我们的组织智慧呢?...

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