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  • 怎样才能快速解决问题【第一节】

    怎样才能快速解决问题【第一节】

    我们要把管理做成一种身体的反应,把管理做成一种身体的本能。脑袋的反应不要过于强烈,因为那是动妄念的根源。我们不要在知的层面上纠结,身体的反应才是最重要的。...

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  • 做才能身心合一【第二节】

    做才能身心合一【第二节】

    管理怎样才有效?说到底就一个字:做。但很多管理者可能会说:“我已经做了很多管理动作,为什么还没有效果?”这是因为管理者自己认为的“做”仍然停留在“说”,停留在“想”上。...

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  • 管理靠动作出效果【第三节】

    管理靠动作出效果【第三节】

    为了解决生产管理中的问题,一些企业折腾了很多东西,例如定制度、搞流程、制表单,导入ISO、5S、ERP、KPI,等等。这些五花八门的方法很多企业都尝试过,结果却都不理想。...

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  • 静心是做好管理的前提【第四节】

    静心是做好管理的前提【第四节】

    静心是做管理最基本的前提。欧博的管理动作很简单,但要拥有宁静的心才能做好。管理首先不是从想到多少开始,想得再多都不能解决管理问题。我们欧博教企业管理人员的案例和动作是一样的,为什么有的人做得好,...

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  • 从“爱情”看管理:走出语言的误区【第五节】

    从“爱情”看管理:走出语言的误区【第五节】

    很多管理者迷恋想和说,想和说的主要工具是语言。但很多人并不知道,语言其实会给人带来很大的困惑。我们就从“爱情”这个最熟悉和最敏感的词开始剖析。...

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  • 做就是答案【第六节】

    做就是答案【第六节】

    动作是实相,对动作的描述是名相。例如,我现在拿起杯子喝水就是实相。假如我问大家:这是杯子吗?你说是,你的回答可能是错的。因为当我把杯子倒过来,上面放上蜡烛,它就成了烛台。...

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  • 怎样把企业打造得像一个人【第七节】

    怎样把企业打造得像一个人【第七节】

    管理要起一个什么作用?管理说来说去就是要把一个企业打造得像一个人,如此,企业才会战无不胜,而这正是管理的价值所在。...

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  • 如何用心做管理【第八节】

    如何用心做管理【第八节】

    如果你的企业有很多问题没有解决——物料总是回不来,计划总是达不成,半成品堆在仓库还不算完,还要堆到操场;有日计划、备料制,但日计划、备料制形同虚设,追谁都没用;每天也开生产协调会,但开不出结果来...

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  • 要懂得让烦恼自生自灭【第九节】

    要懂得让烦恼自生自灭【第九节】

    我们要相信,人的感受和人的念头一样是刹那生灭的,也就是转瞬升起又转瞬消失的。我们人的苦产生以后,其实会自动消失。...

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  • 管理模式来自于频繁反复【第十节】

    管理模式来自于频繁反复【第十节】

    这个世界是刹那生灭的,这个世界时刻处在变化之中,企业里的生生灭灭也不息不止:开工生,收工灭;订单来,生;订单完成,灭……面对纷繁多变刹那生灭的世界,我们应该怎样做管理?...

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  • 管理的奥妙在于:把一件单调的事情开心地做【第十一节】

    管理的奥妙在于:把一件单调的事情开心地做【第十一节】

    老板们经常跟我说:“教授,帮我打造一个模式吧。因为有了这个模式,我们的企业就能够自动运转,我们的企业能够自动运转,我们管理的难度、成本就会降下来。”模式是我们梦寐以求的东西。...

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  • 有效模式的三个要点【第十二节】

    有效模式的三个要点【第十二节】

    我认为,一系列有效动作的组合就叫模式,构成模式的单位和元素不是一张张的纸,而是我们企业里实实在在的一个个的动作。离开这些动作,不能谈模式。...

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